Reconstrucción del paradigma de gobernanza de proyectos de encriptación: el modelo de fundación enfrenta desafíos, surge la estructura de empresa.

Hace once años, la Fundación Ethereum se estableció en Suiza, estableciendo un ejemplo temprano de la estructura de gobernanza para proyectos de encriptación. En la era de "mil cadenas en acción", la fundación se convirtió en una configuración estándar para proyectos Layer 1, y sus características de descentralización, sin fines de lucro y servicio a la comunidad fueron vistas como el estándar de oro para la gobernanza de proyectos de blockchain.

Sin embargo, las recientes discusiones sobre el modelo de fundación han reavivado la reflexión en la industria. Las dificultades que enfrenta esta estructura idealizada están comenzando a hacerse evidentes, y el aura de la fundación se está desvaneciendo rápidamente.

Se considera que la fundación ideal es un puente importante para que los proyectos pasen de la etapa inicial a la gobernanza autónoma. Sin embargo, a medida que muchos proyectos entran en su fase de madurez y escalabilidad, este mecanismo comienza a revelar problemas estructurales. Problemas como las contradicciones internas, la distribución inadecuada de recursos y la disminución de la participación de la comunidad se hacen cada vez más evidentes, y muchas fundaciones de proyectos han experimentado un desequilibrio en la gobernanza en su funcionamiento real, ampliando la brecha entre lo ideal y lo real.

Algunas fundaciones de proyectos conocidos han causado controversias debido a tomar decisiones importantes sin la debida autorización, o por una mala gestión de fondos. Estos eventos no solo han dañado la confianza de la comunidad, sino que también han expuesto defectos en la estructura de poder y los mecanismos de toma de decisiones de las fundaciones. Algunos proyectos incluso han caído en un desgaste interno prolongado debido a luchas de poder entre la fundación y el equipo fundador, afectando el desarrollo normal del proyecto.

Estos casos indican que actualmente algunas fundaciones presentan deficiencias evidentes en términos de transparencia en la gobernanza, claridad en la estructura de poder, capacidad de gestión de fondos y mecanismos de participación comunitaria. En el contexto de un entorno regulatorio que se va aclarando y de cambios rápidos en la industria, es urgente revisar y optimizar el papel y el modelo de gobernanza de las fundaciones.

En la operación real de los proyectos de encriptación, la división de roles entre la fundación y la empresa de desarrollo ha formado un paradigma estructural: la fundación es principalmente responsable de la coordinación de la gobernanza, la gestión de fondos y el apoyo ecológico, mientras que el desarrollo técnico es asumido por una empresa de desarrollo independiente. Sin embargo, detrás de este modelo puede ocultarse una compleja red de relaciones de intereses.

Fuentes de la industria revelan que algunos proyectos en América del Norte han formado equipos de "salida de estructuras" de fundaciones especializadas. Estos equipos proporcionan plantillas de estructura organizativa estandarizada para ayudar a los proyectos a emitir tokens de manera conforme, diseñar estructuras de gobernanza y participar en decisiones clave. Sin embargo, estos directores a menudo no son miembros centrales del proyecto, pero tienen un poder de decisión sustancial sin participar profundamente en el desarrollo del producto, e incluso influyen en la asignación de recursos importantes.

Al analizar un grupo de proyectos de cadenas de bloques públicas con alta actividad de fundaciones, encontramos que la mayoría de los tokens de estos proyectos han experimentado una caída en diferentes grados en los últimos tres meses a un año. Aunque esta tendencia está parcialmente influenciada por las condiciones generales del mercado, también refleja ciertas limitaciones en el desarrollo de proyectos bajo el modelo de liderazgo de la fundación.

Se informa en la industria que varios proyectos con alta capitalización de mercado planean disolver su estructura de fundación en la segunda mitad de este año, integrándose directamente en la empresa de desarrollo. Como dos de las principales formas organizativas de los proyectos de encriptación, la fundación y la estructura corporativa tienen sus propios enfoques: la fundación enfatiza la no lucratividad, la descentralización y la gobernanza ecológica, mientras que la estructura corporativa se centra más en la eficiencia y el crecimiento, persiguiendo el desarrollo empresarial y la mejora de la capitalización de mercado.

Con el aumento del entusiasmo por las cotizaciones en EE. UU. y la creciente correlación entre tokens y acciones, la estructura de gobernanza impulsada por la empresa parece tener más ventajas. Algunas instituciones de inversión también han expresado que el modelo de empresa de desarrollo puede movilizar recursos de manera más precisa, atraer talento y responder rápidamente a los cambios.

En esta tendencia, la salida de algunas fundaciones parece haber entrado en la cuenta regresiva. El paradigma de gobernanza de los proyectos encriptación está experimentando una reestructuración, y la dirección de su desarrollo futuro merece la atención continua de la industria.