قيود مؤسسة التشفير والبدائل

كانت المؤسسة التشفير واحدة من الآليات الهامة لدفع تطوير شبكة البلوكشين. ومع ذلك، مع تطور الصناعة، بدأت هذه النموذج تظهر العديد من العيوب. ستقوم هذه المقالة بتحليل أصول ونقص نموذج المؤسسة التشفير، واستكشاف كيفية استبدال هذا الهيكل من خلال شركات تطوير تقليدية، لتناسب بشكل أفضل البيئة التنظيمية الجديدة.

تاريخ خلفية مؤسسة التشفير وقيودها

تأسست مؤسسة التشفير من مثالية مؤسسيها اللامركزية في وقت مبكر. تم تصميمها كمديرين محايدين للموارد الشبكية، من خلال الاحتفاظ بالرموز ودعم تطوير النظام البيئي لتجنب تدخل المصالح التجارية. ومع ذلك، مع مرور الوقت، أدى الضغط التنظيمي وتزايد المنافسة في السوق إلى انحراف هذا النموذج عن هدفه الأصلي:

1. التغييرات في بيئة التنظيم تجبر المؤسسين على التخلي عن أو تشويش مشاركتهم في الشبكة الخاصة بهم.
2. تعتبر الجهة المنظمة المشروع التشفير بمثابة اختصار لتحقيق اللامركزية.
3. التشفير基金会沦为规避监管的工具.

على الرغم من وجود مبررات لذلك خلال فترات النزاع القانوني، إلا أن نموذج مؤسسة التشفير يعاني من عيوب هيكلية:

1. نقص آلية فعالة لتنسيق المصالح
2. لا يمكن تحقيق تحسين توسيع النطاق
3. تشكيل مركزية جديدة للتحكم

مشكلة تحفيز التعاون في مؤسسة التشفير

يعتقد المؤيدون أن مؤسسة التشفير يمكنها تنسيق مصالح حاملي الرموز بشكل أفضل، ولكن هذا يتجاهل المنطق الفعلي لعمل المنظمة. إن نقص الحافز الربحي يؤدي إلى افتقار مؤسسة التشفير إلى آلية ردود فعل واضحة ونظام للمسؤولية. بالمقارنة، فإن الهياكل المؤسسية تحتوي على آليات للمسؤولية، وتخضع لقوانين السوق، مما يمكنها من تحسين تخصيص الموارد بشكل أفضل.

تواجه حوافز موظفي مؤسسة التشفير أيضًا مشاكل. إنهم يعتمدون بشكل رئيسي على مزيج من الرموز النقدية والنقد، مما يفتقر إلى الحوافز المستقرة على المدى الطويل، مما يجعلهم يبحثون عن فرص خارجية، مما يؤدي إلى نشوء تضارب في المصالح.

قيود القانونية والاقتصادية لمؤسسة التشفير

عادةً ما تكون مؤسسة التشفير غير مخولة قانونياً لتطوير المنتجات الجانبية أو الانخراط في الأنشطة التجارية، حتى وإن كانت هذه الأنشطة قد تفيد بشكل كبير في تطوير الشبكة. على المستوى الاقتصادي، تتحمل مؤسسة التشفير كافة التكاليف، ولكن العائدات تُوزع اجتماعياً، مما يؤدي إلى كفاءة منخفضة في تخصيص الموارد.

بالمقارنة، فإن الشركات المتقيدة بالسوق تتفوق في تقديم نظم بيئية متنوعة من المنتجات والخدمات، وهو أمر حاسم لازدهار الشبكة.

التشفير基金会引发的运营低效

هيكل مؤسسة التشفير تسبب في فقدان كبير في كفاءة التشغيل. لتلبية متطلبات الفصل الشكلية، تم إجبار الفرق المتعاونة بكفاءة على الانقسام، مما أدى إلى تأخير تقدم التطوير وتقليل كفاءة التعاون، مما أثر في النهاية على جودة المنتج.

التشفير基金会演变为集权守门人

لقد انحرفت العديد من مؤسسات التشفير عن موقعها الأصلي، وأصبحت كيانات مركزية تتحكم في خزائن الدولة والوظائف التشغيلية الأساسية وحقوق ترقية الشبكة. وهي تفتقر إلى المساءلة الحقيقية تجاه حاملي الرموز، بل إن الأمر وصل إلى تشكيل نوع من "الحوكمة الظلية".

الحل الأمثل: الهيكل المؤسسي

في بيئة التنظيم الجديدة، قد تصبح الشركات التقليدية المطورة وسيلة أفضل لبناء وصيانة الشبكات بشكل مستمر. تستطيع الشركات تخصيص رأس المال بشكل أكثر كفاءة، وجذب المواهب، والاستجابة لقوى السوق.

لحل مشكلة عدم التنسيق المحتمل في الحوافز، يمكن استخدام الأدوات التالية:

1. شركة公益 ( PBC ) هيكل
2. آلية مشاركة عائدات الشبكة
3. آلية تخصيص المعالم
4. شروط ضمان العقد
5. نظام الحوافز البرمجية

خطة التنفيذ: بنية DUNA و BORG

توفر خطتان ناشئتان مسارات فعالة لتنفيذ الحل المذكور أعلاه:

1. جمعية غير ربحية غير قانونية لامركزية ( DUNA ): تمنح DAO وضع الكيان القانوني، كوكيل تنفيذي محايد.
2. تنظيم السيطرة ( BORG ) الأدوات: نقل تسهيل الحوكمة إلى التشغيل على السلسلة، وتقليل افتراضات الثقة وتعزيز حماية المسؤولية.

الخاتمة

صناعة التشفير تدخل عصرًا جديدًا، وتحتاج إلى نظام قابل للتوسع يتسم بالتحفيز الحقيقي، والمساءلة الحقيقية، واللامركزية الحقيقية. من المتوقع أن يوفر الهيكل المؤسسي، بالاشتراك مع الأدوات الناشئة، شكلًا تنظيميًا أكثر ملاءمة للتطور طويل الأمد للصناعة.