عند مراجعة بعض حالات الثراء السريع الأخيرة، لا يسعني إلا أن أشعر بالدهشة من أن توزيع مجاني لمشروع Movement أصبح فرصة كبيرة.
على الرغم من أنني فاتني توزيع مجاني حركة هذا تمامًا، إلا أنه عند التفكير في الأمر الآن، حتى لو كنت أعلم النتيجة، قد أختار عدم المشاركة.
لقد وضعت مجموعة من المعايير لتقييم توزيع مجاني المشاريع:
تجنب مرحلة الشبكة الاختبارية: عادةً ما تكون عوائد توزيع مجاني المشاريع على الشبكة الاختبارية أقل من المشاريع بعد إطلاق الشبكة الرئيسية.
تجنب المهام المعقدة: ستؤثر أنظمة المهام المرهقة سلبًا على حماس المستخدمين، وغالبًا ما تكون توزيعات مجانية النهائية غير مرتبطة بالمهام المنجزة.
التركيز على المشاريع الرائدة: في المجالات التنافسية الشديدة، فإن توزيع مجاني للمشاريع غير الرائدة لديه إمكانيات محدودة نسبياً.
دعونا نحلل حركة باستخدام هذه المجموعة من المبادئ:
أولاً، لا يزال Movement في مرحلة اختبار الشبكة. تشير التجارب التاريخية إلى أن مشاريع الشبكة الاختبارية نادرًا ما تقوم بتوزيع مجاني كبير، وعادة ما تحدث عمليات توزيع الرموز على نطاق واسع عند إطلاق الشبكة الرئيسية أو بالقرب من الإصدار الرسمي.
ثانياً، قامت Movement بتحديد عدد كبير من المهام، مما يعطي شعوراً بمتطلبات مفرطة للمستخدمين. من خلال الحالات الناجحة السابقة، نجد أن المشاريع الحقيقية ذات القيمة في مجال البلوكشين غالباً ما تعتمد على قواعد توزيع مجاني بسيطة.
أخيرًا، بين العديد من مشاريع السلاسل العامة، لا تبرز Movement بشكل خاص. تمتلك بيئة Move مشاريع معروفة مثل Sui و Aptos، ووفقًا لمبدأ التركيز فقط على المشاريع الرائدة في الصناعة، فإن احتمال حصول المشاريع ذات الترتيب المنخفض على توزيع مجاني ذي قيمة عالية ضئيل.
بشكل عام، يتوافق مشروع Movement مع ثلاثة ميزات هي شبكة الاختبار، نظام المهام المعقدة، والمشاريع غير الرئيسية، وعادة ما لا تكون هذه المشاريع ضمن نطاق اهتمامي.
على الرغم من ذلك، ما زلت أفتقد هذه الفرصة الثمينة، مما يدل على أن طريقتي في التقييم لا تزال بحاجة إلى تحسين.
إذن، هل يعني ذلك أنني بحاجة إلى تعديل استراتيجية المشاركة في توزيع مجاني؟ أعتقد أن نجاح Movement يشبه حالة خاصة، حيث إن احتمال حدوث مثل هذه الحالة ليس مرتفعاً.
نظرًا للقيود الزمنية والطاقية، قد تكون المشاركة العمياء في مشاريع مختلفة من خلال استراتيجية "شبكة الصيد" مكلفة وغير مجدية.
ما أحتاج إلى تحسينه هو الحفاظ على حساسية معينة للمشاريع التي لديها خلفية استثمارية قوية، ويمكن النظر في المشاركة بحسابات مختارة بكميات صغيرة.
بهذه الطريقة، على الأقل عندما ينجح المشروع حقًا، لن تشعر بالندم.
يجب أن يتوازن المشاركون في التوزيع المجاني بين العوامل العاطفية والحكم العقلاني.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تفكير في حالات نجاح توزيع مجاني الحركة: تحسين استراتيجيات تقييم مشاريع التوزيع المجاني
عند مراجعة بعض حالات الثراء السريع الأخيرة، لا يسعني إلا أن أشعر بالدهشة من أن توزيع مجاني لمشروع Movement أصبح فرصة كبيرة.
على الرغم من أنني فاتني توزيع مجاني حركة هذا تمامًا، إلا أنه عند التفكير في الأمر الآن، حتى لو كنت أعلم النتيجة، قد أختار عدم المشاركة.
لقد وضعت مجموعة من المعايير لتقييم توزيع مجاني المشاريع:
تجنب مرحلة الشبكة الاختبارية: عادةً ما تكون عوائد توزيع مجاني المشاريع على الشبكة الاختبارية أقل من المشاريع بعد إطلاق الشبكة الرئيسية.
تجنب المهام المعقدة: ستؤثر أنظمة المهام المرهقة سلبًا على حماس المستخدمين، وغالبًا ما تكون توزيعات مجانية النهائية غير مرتبطة بالمهام المنجزة.
التركيز على المشاريع الرائدة: في المجالات التنافسية الشديدة، فإن توزيع مجاني للمشاريع غير الرائدة لديه إمكانيات محدودة نسبياً.
دعونا نحلل حركة باستخدام هذه المجموعة من المبادئ:
أولاً، لا يزال Movement في مرحلة اختبار الشبكة. تشير التجارب التاريخية إلى أن مشاريع الشبكة الاختبارية نادرًا ما تقوم بتوزيع مجاني كبير، وعادة ما تحدث عمليات توزيع الرموز على نطاق واسع عند إطلاق الشبكة الرئيسية أو بالقرب من الإصدار الرسمي.
ثانياً، قامت Movement بتحديد عدد كبير من المهام، مما يعطي شعوراً بمتطلبات مفرطة للمستخدمين. من خلال الحالات الناجحة السابقة، نجد أن المشاريع الحقيقية ذات القيمة في مجال البلوكشين غالباً ما تعتمد على قواعد توزيع مجاني بسيطة.
أخيرًا، بين العديد من مشاريع السلاسل العامة، لا تبرز Movement بشكل خاص. تمتلك بيئة Move مشاريع معروفة مثل Sui و Aptos، ووفقًا لمبدأ التركيز فقط على المشاريع الرائدة في الصناعة، فإن احتمال حصول المشاريع ذات الترتيب المنخفض على توزيع مجاني ذي قيمة عالية ضئيل.
بشكل عام، يتوافق مشروع Movement مع ثلاثة ميزات هي شبكة الاختبار، نظام المهام المعقدة، والمشاريع غير الرئيسية، وعادة ما لا تكون هذه المشاريع ضمن نطاق اهتمامي.
على الرغم من ذلك، ما زلت أفتقد هذه الفرصة الثمينة، مما يدل على أن طريقتي في التقييم لا تزال بحاجة إلى تحسين.
إذن، هل يعني ذلك أنني بحاجة إلى تعديل استراتيجية المشاركة في توزيع مجاني؟ أعتقد أن نجاح Movement يشبه حالة خاصة، حيث إن احتمال حدوث مثل هذه الحالة ليس مرتفعاً.
نظرًا للقيود الزمنية والطاقية، قد تكون المشاركة العمياء في مشاريع مختلفة من خلال استراتيجية "شبكة الصيد" مكلفة وغير مجدية.
ما أحتاج إلى تحسينه هو الحفاظ على حساسية معينة للمشاريع التي لديها خلفية استثمارية قوية، ويمكن النظر في المشاركة بحسابات مختارة بكميات صغيرة.
بهذه الطريقة، على الأقل عندما ينجح المشروع حقًا، لن تشعر بالندم.
يجب أن يتوازن المشاركون في التوزيع المجاني بين العوامل العاطفية والحكم العقلاني.