DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين
DePIN تعمل على تحقيق تفاعل واسع النطاق بين العالم المادي وWeb3 تدريجياً، وتعمل على تغيير نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين المستشعرات، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، والذكاء الاصطناعي وتقنية blockchain، ودفع تطوير الحشود من خلال الحوافز الاقتصادية المشفرة. عند تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج الأعمال الخاص بـ DePIN يحتوي على سمة مهمة: استخدام إيرادات الأجهزة كأول منحنى نمو، ومن ثم إضافة تحقيق الإيرادات من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه هي واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما أنها تظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN خلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة بنية تحتية لامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة لامركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية (DePIN) في تقرير Messari لعام 2023 بأنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية والشبكات المادية في العالم الحقيقي". هذه الفكرة تشير إلى سيناريوهات تطبيقية مليئة بالخيال: حيث لن يتم التحكم في البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، وأجهزة شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، وأجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم الإنترنت، من قبل كيانات ومؤسسات مركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تملكها أفراد أو عمال مناجم على نطاق واسع. كما أن البنية التحتية الفيزيائية من نفس النوع ستكون موحدة ومعيارية للغاية، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال الأسلوب اللامركزي، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز أمان النظام الكلي ومرونته. علاوة على ذلك، تتمتع جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، بإمكانية التحول إلى نمط اللامركزية. تبلغ القيمة الإجمالية للسوق الحالية للصناعات المعنية بـ DePIN أكثر من 50 تريليون دولار. لذلك، تتوقع Messari أن السوق المحتملة في مجال DePIN تقدر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن تصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تحليل DePIN إلى:
upstream: مصنعي الأجهزة والمستخدمين من جانب العرض ك"عمال المناجم".
الوسط: منصة المشروع، مسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز على بلوكتشين، وبروتوكول طبقة ثانية على السلسلة لخدمة DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN (مثل واجهة المنصة، وتحليل البيانات، والخدمات المعيارية)، وحزمة أدوات SDK لتطوير DePIN، وواجهة API وغيرها.
الجهة السفلى: ربط تطبيقات dApp وواجهات الجانب المطلوب.
بالإضافة إلى IoTeX و Helium السابق (الذي تم نقل الشبكة الرئيسية الخاصة به إلى Solana الآن)، فإن معظم مشاريع DePIN نادرًا ما تستطيع تغطية كل جانب من جوانب أعمال DePIN. عادةً ما تختار هذه المشاريع Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. تركز المشاريع في مجالات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية بشكل أكبر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، بينما يتم جدولة الأجهزة الأساسية عن طريق وسائط برمجية لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة رسومات استهلاكية عالية الأداء.
1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN
وفقًا لبيانات منصة معينة، بلغ عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تقدر بحوالي 43 مليار دولار أمريكي. من بين ذلك، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على إحدى منصات بيانات العملات المشفرة 25 مليار دولار أمريكي.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم 5 مليارات دولار فقط، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع في صناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف بالسوق لشبكات البنية التحتية المادية اللامركزية في تزايد مستمر. ومع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا لدمج تقنية blockchain مع التطبيقات في العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق الأعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. بعض مشاريع التخزين اللامركزية تحول التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي من خلال نماذج الاقتصاد المشفر، وقد تم تطبيقها بالفعل في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد DApps من الواجهة الخلفية والأمامية.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خاصية اللامركزية ("De"), بينما يركز DePIN أكثر على بناء البنية التحتية الفيزيائية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية الفيزيائية (Physical Infrastructure) و "N" تمثل الشبكة (Network)، أي القيمة الناتجة عن الشبكة التي تتكون بعد أن تصل أجهزة DePIN إلى نطاق تغطية معين.
أكثر المشاريع نموذجية هو مشروع الاتصالات اللاسلكية اللامركزية الذي تم تأسيسه في عام 2013، والذي لم يحدد استخدام البلوك تشين كوسيلة تحفيز لنشر إنترنت الأشياء اللامركزية حتى عام 2018. وحتى الآن، فقد استوفى هذا المشروع تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهو أيضًا أحد المشاريع الرائدة في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية)؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلق المشروع بالتعاون مع عملاق اتصالات خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولار، والتي تستهدف المستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة هذا المشروع لنقل البيانات، فإنهم لا يحصلون فقط على مكافآت رمزية، بل يمكنهم أيضًا الاستمتاع بخدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعد المشروع الشريك في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في某国، مما أدى إلى خلق وضع مربح للجانبين. إن العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين يستفيدون من هذا المشروع قد يدفع DePIN نحو التوسع، ومن المتوقع أن يسرع من اعتماد تكنولوجيا البلوك تشين وشبكة Web3 على نطاق واسع.
يعتبر هذا المشروع ومشروع تخزين لامركزي معين ضمن فئة DePIN، لكن الاختلاف بينهما هو أن الأول يركز أكثر على الأجهزة، مما يمكّنه من دعم نمو خدمات البيانات على المنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، بينما يجني أرباح Alpha وBeta. على الرغم من أن المشروع واجه دعاوى كاذبة العام الماضي، وواجه مشكلات مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبة التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني لهذا المشروع مرة أخرى؛ وكما أنه يعد من أكبر مشاريع DePIN التي بدأت، فإنه بلا شك قدّم لنا بعض الإلهام حول نظام DePIN البيئي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجين
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم طرحه لأول مرة من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي (Charles Handy). يشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى قمة منحنى النمو التقليدي الخاص بها، فإنه يتعين إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، وبالتالي تجنب الركود أو التراجع.
من التجربة الناجحة لمشاريع DePIN السابقة، يمكننا أن نرى أن منطق أعمال DePIN يشير بطبيعته إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما تتراكم قيمة البيانات على هذا المنحنى كفكر توجيهي للمنحنى الثاني للتطوير؛
تطوير المنتجات، وقدرة التشغيل هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ إذن كيف يمكن بدء نمو المنحنى الثاني يتطلب توافر قدرتين، الأولى هي القدرة على تنظيم النظام اللامركزي، والثانية هي القدرة على خدمة جانب الطلب.
بالنسبة لنظام DePIN البيئي، يتعين على الأطراف المعنية ضمان تشغيل جيد لشبكة قيمة البيانات أولاً، بشرط أن تكون لديهم القدرة على تنظيم شبكة الأجهزة لتحمل نقل البيانات بشكل موسع، حتى يتمكن جانب الطلب من الاتصال بسلاسة، وفي النهاية تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق النمو المزدوج للأعمال بشكل منحني، مما يشكل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نموًا سريعًا في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. مصدر محرك النمو للمنحنى الأول لمشاريع DePIN هو الإيرادات والأرباح الناتجة عن مبيعات الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، وخاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، فإن منطق الأعمال لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية هو خطي: يتطلب بدء العمل استثمارًا في بناء البنية التحتية، وبعد تحسين المرافق يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين (الطرف C). لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف العالية في بداية تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف العاملين في الصيانة وغيرها من الجوانب.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك الجانب المركزي من الإمداد ويشكل ذلك بطريقة جماعية، لإكمال بناء الشبكة المادية.
لذلك، فإن الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً أن يعمل بجد للترويج لنفسه، ونشر سرد قصته، وجذب مشاركة مستخدمي الجانب العرض من خلال مجموعة من وسائل التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق لـ"أجهزة التعدين"، وتقديم إيرادات من خلال شراء وتوزيع التوزيعات المجانية؛ وتحويل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى عاتق مستخدمي الجانب العرض، لتحقيق انطلاق منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح مستخدمو الجانب العرض "مساهمين" في مشروع الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة بتوقعهم لكسب المال من التعدين في المستقبل.
ليس هذا فحسب، بل على عكس مقدمي المعدات المركزية التقليدية، يتم تحديث وصيانة معدات DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، أي أن مقدمي المعدات مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات المعدات، بينما يقوم مستخدمو الجانب العرض بتحديث وصيانة المعدات. خلال عملية التعاون في صيانة وبناء شبكة الأجهزة، عزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من شعور المجتمع لدى المعدنين (مستخدمي الجانب العرض) بالهوية، والشعور بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان مشروع DePIN أن يدير بسلاسة تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع؛ فإن جميع عناصر منحنى النمو الأول الخاص بالمشروع قد اكتملت بالفعل، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة تغطية الشبكة - زيادة الحوافز الرمزية - جذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث يحتل مشروع خريطة لامركزية ومشروع لاسلكي لامركزي ومشروع مراقبة فيديو لامركزي المراتب الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 10w+ عقد في جميع أنحاء العالم.
من بين مشاريع الخرائط اللامركزية، ومشاريع الشبكات اللاسلكية اللامركزية، ومشاريع مراقبة الفيديو اللامركزية، ومشاريع الشبكات الذكية اللامركزية، تجاوز عدد نشر العقد 100,000، حيث كانت أداء أعمال مشاريع الشبكات اللاسلكية اللامركزية ومشاريع الخرائط اللامركزية بارزًا جدًا:
某 اللامركزية无线项目：
هو شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل أعمالها الرئيسية تغطية شبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ بالإضافة إلى خدمة الاتصالات المحمولة التي تم إطلاقها بالتعاون مع أحد عمالقة الاتصالات.
في 25 يناير، تم إطلاق خدمة حزمة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع عملاق الاتصالات، حيث زاد عدد المشتركين في العالم من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.
التعاون مع أحد عمالقة خدمات الاتصالات في دولة ما لدخول سوق دولة يبلغ عدد سكانها 126.7 مليون نسمة، مما يعزز مصادر دخل المشروع وتأثيره في السوق.
某 اللامركزية地图项目：
هو منصة لرسم الخرائط اللامركزية، تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط العالمية والمحدثة في الوقت الحقيقي من خلال تقنيات blockchain ووسائل التحفيز الاقتصادية المشفرة. تشمل الأعمال الرئيسية للمشروع جهاز مسجل القيادة، حيث يمكن للمستخدمين جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة من خلال تثبيت هذا الجهاز.
تم تسعير هذا الجهاز بمبلغ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبي لعدد العقد الحالية، فإن إيرادات المشروع من مبيعات الأجهزة وحدها قد تجاوزت الستين مليون دولار.
حتى الآن، فإن شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأها المشروع تغطي معظم مناطق أوروبا وأمريكا. عائدات خدمات البيانات للمشروع
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 13
أعجبني
13
2
مشاركة
تعليق
0/400
CryptoMotivator
· منذ 16 س
يعتمد ما إذا كنت تريد قلي المشروع القديم أم لا على القسم
شاهد النسخة الأصليةرد0
MetaverseLandlord
· منذ 16 س
التعدين بمجرّد الفأس ليس مثيرًا للاهتمام، من الأفضل شراء الأجهزة والاسترخاء.
DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال دخل الأجهزة وخدمات البيانات
DePIN: بناء شبكة قيمة لامركزية من خلال تراكب منحنيين مزدوجين
DePIN تعمل على تحقيق تفاعل واسع النطاق بين العالم المادي وWeb3 تدريجياً، وتعمل على تغيير نماذج تشغيل البنية التحتية التقليدية. من خلال الجمع بين المستشعرات، والشبكات اللاسلكية، وموارد الحوسبة، والذكاء الاصطناعي وتقنية blockchain، ودفع تطوير الحشود من خلال الحوافز الاقتصادية المشفرة. عند تحليل معظم مشاريع DePIN، يمكن ملاحظة أن نموذج الأعمال الخاص بـ DePIN يحتوي على سمة مهمة: استخدام إيرادات الأجهزة كأول منحنى نمو، ومن ثم إضافة تحقيق الإيرادات من خدمات البيانات، مما يشكل منحنى نمو ثانٍ. هذه هي واحدة من العوامل الرئيسية التي تجعل DePIN قادرة على قيادة النمو في الدورة الحالية، كما أنها تظهر كيف يمكن لمشاريع DePIN خلق تأثير ثروة هائل أثناء بناء شبكة بنية تحتية لامركزية، مما يؤدي في النهاية إلى تشكيل شبكة قيمة لامركزية على نطاق واسع.
1. بناء عالم اللامركزية للاتصال بين كل شيء
تم تعريف شبكة البنية التحتية الفيزيائية اللامركزية (DePIN) في تقرير Messari لعام 2023 بأنها "استخدام بروتوكولات الاقتصاد المشفر لنشر البنية التحتية الفيزيائية والشبكات المادية في العالم الحقيقي". هذه الفكرة تشير إلى سيناريوهات تطبيقية مليئة بالخيال: حيث لن يتم التحكم في البنية التحتية الشائعة من حولنا، بما في ذلك محطات الاتصالات، وأجهزة شحن السيارات، والألواح الشمسية، ولوحات الإعلانات، وأجهزة التخزين والحوسبة التي تدعم الإنترنت، من قبل كيانات ومؤسسات مركزية، بل سيتم تقسيمها إلى وحدات متساوية الحجم، تملكها أفراد أو عمال مناجم على نطاق واسع. كما أن البنية التحتية الفيزيائية من نفس النوع ستكون موحدة ومعيارية للغاية، مما يشكل تغطية شاملة.
من خلال الأسلوب اللامركزي، يمكن تحقيق كفاءة أعلى وتكاليف أقل في تخطيط واستخدام البنية التحتية، مع تعزيز أمان النظام الكلي ومرونته. علاوة على ذلك، تتمتع جميع أنواع المرافق، من إنتاج الطاقة إلى معالجة البيانات، بإمكانية التحول إلى نمط اللامركزية. تبلغ القيمة الإجمالية للسوق الحالية للصناعات المعنية بـ DePIN أكثر من 50 تريليون دولار. لذلك، تتوقع Messari أن السوق المحتملة في مجال DePIN تقدر بحوالي 2.2 تريليون دولار، ومن المتوقع أن تصل إلى 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
1.1 تقسيم مسار DePIN
تغطي مسارات DePIN ستة مجالات فرعية: الحوسبة، الذكاء الاصطناعي، الاتصالات اللاسلكية، المستشعرات، الطاقة والخدمات. من منظور سلسلة التوريد، يمكن تحليل DePIN إلى:
upstream: مصنعي الأجهزة والمستخدمين من جانب العرض ك"عمال المناجم".
الوسط: منصة المشروع، مسؤولة عن التحقق من البيانات وتسوية الرموز على بلوكتشين، وبروتوكول طبقة ثانية على السلسلة لخدمة DePIN؛ بالإضافة إلى مكونات الخدمة المعيارية المستخدمة في تطوير وإدارة شبكة DePIN (مثل واجهة المنصة، وتحليل البيانات، والخدمات المعيارية)، وحزمة أدوات SDK لتطوير DePIN، وواجهة API وغيرها.
الجهة السفلى: ربط تطبيقات dApp وواجهات الجانب المطلوب.
بالإضافة إلى IoTeX و Helium السابق (الذي تم نقل الشبكة الرئيسية الخاصة به إلى Solana الآن)، فإن معظم مشاريع DePIN نادرًا ما تستطيع تغطية كل جانب من جوانب أعمال DePIN. عادةً ما تختار هذه المشاريع Solana أو IoTeX كطبقة تسوية للاقتصاد الرمزي. تركز المشاريع في مجالات الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية بشكل أكبر على التسوية على السلسلة وتطوير وإدارة منصات المشاريع، بينما يتم جدولة الأجهزة الأساسية عن طريق وسائط برمجية لتشغيل الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة، مثل الهواتف أو أجهزة الكمبيوتر المزودة بوحدات معالجة رسومات استهلاكية عالية الأداء.
1.2 نظرة عامة على تطوير صناعة DePIN
وفقًا لبيانات منصة معينة، بلغ عدد مشاريع DePIN التي تم إطلاقها حاليًا 1215 مشروعًا، بإجمالي قيمة سوقية تقدر بحوالي 43 مليار دولار أمريكي. من بين ذلك، تجاوزت القيمة السوقية الإجمالية للمشاريع التي أصدرت عملات وتم إدراجها في قسم DePIN على إحدى منصات بيانات العملات المشفرة 25 مليار دولار أمريكي.
وفي أكتوبر من العام الماضي، كان هذا الرقم 5 مليارات دولار فقط، وخلال أقل من عام تضاعف 5 مرات، مما يدل على النمو السريع في صناعة DePIN. وهذا يشير إلى أن الطلب والاعتراف بالسوق لشبكات البنية التحتية المادية اللامركزية في تزايد مستمر. ومع إطلاق المزيد من المشاريع وتوسيع سيناريوهات التطبيق، من المتوقع أن تصبح صناعة DePIN مجالًا مهمًا لدمج تقنية blockchain مع التطبيقات في العالم الحقيقي.
2. الدروس المستفادة من منطق الأعمال DePIN
يمكن تتبع الشكل الأولي لـ DePIN إلى مفهوم إنترنت الأشياء + Blockchain (IoT + Blockchain) في الدورة السابقة. بعض مشاريع التخزين اللامركزية تحول التخزين المركزي إلى نموذج تشغيل لامركزي من خلال نماذج الاقتصاد المشفر، وقد تم تطبيقها بالفعل في نظام Web3 البيئي، مثل تخزين NFT على السلسلة وتخزين موارد DApps من الواجهة الخلفية والأمامية.
إن إنترنت الأشياء + blockchain يعكس فقط خاصية اللامركزية ("De"), بينما يركز DePIN أكثر على بناء البنية التحتية الفيزيائية والشبكة المتصلة على نطاق واسع. في DePIN، "PI" تمثل البنية التحتية الفيزيائية (Physical Infrastructure) و "N" تمثل الشبكة (Network)، أي القيمة الناتجة عن الشبكة التي تتكون بعد أن تصل أجهزة DePIN إلى نطاق تغطية معين.
أكثر المشاريع نموذجية هو مشروع الاتصالات اللاسلكية اللامركزية الذي تم تأسيسه في عام 2013، والذي لم يحدد استخدام البلوك تشين كوسيلة تحفيز لنشر إنترنت الأشياء اللامركزية حتى عام 2018. وحتى الآن، فقد استوفى هذا المشروع تقريبًا جميع عناصر DePIN: اقتصاد العقد، نموذج التعدين، شبكة القيمة، التحفيز الجماعي، وهو أيضًا أحد المشاريع الرائدة في مجال DeWi (الاتصالات اللاسلكية اللامركزية)؛ بالإضافة إلى ذلك، في نهاية العام الماضي، أطلق المشروع بالتعاون مع عملاق اتصالات خدمة باقة الاتصالات بقيمة 20 دولار، والتي تستهدف المستخدمين التقليديين. عندما يستخدم المستخدمون شبكة هذا المشروع لنقل البيانات، فإنهم لا يحصلون فقط على مكافآت رمزية، بل يمكنهم أيضًا الاستمتاع بخدمات الاتصالات الموثوقة. في الوقت نفسه، ساعد المشروع الشريك في حل مشكلة تغطية الإشارة في المناطق النائية في某国، مما أدى إلى خلق وضع مربح للجانبين. إن العدد الكبير من المستخدمين التقليديين الذين يستفيدون من هذا المشروع قد يدفع DePIN نحو التوسع، ومن المتوقع أن يسرع من اعتماد تكنولوجيا البلوك تشين وشبكة Web3 على نطاق واسع.
يعتبر هذا المشروع ومشروع تخزين لامركزي معين ضمن فئة DePIN، لكن الاختلاف بينهما هو أن الأول يركز أكثر على الأجهزة، مما يمكّنه من دعم نمو خدمات البيانات على المنحنى الثاني من خلال إيرادات الأجهزة، وبناء نظام بيئي مستقل، بينما يجني أرباح Alpha وBeta. على الرغم من أن المشروع واجه دعاوى كاذبة العام الماضي، وواجه مشكلات مثل ندرة لغات البرمجة مما أدى إلى صعوبة التطوير، إلا أن سلسلة من الإجراءات في نهاية العام أعادت فتح نمو المنحنى الثاني لهذا المشروع مرة أخرى؛ وكما أنه يعد من أكبر مشاريع DePIN التي بدأت، فإنه بلا شك قدّم لنا بعض الإلهام حول نظام DePIN البيئي.
3. النمو الانفجاري لـ DePIN يعتمد على نظرية المنحنيين المزدوجين
"المنحنى الثاني" هو مفهوم في نظرية الإدارة والابتكار، تم طرحه لأول مرة من قبل عالم الإدارة تشارلز هاندي (Charles Handy). يشير إلى أنه عندما تصل منظمة أو منتج أو عمل إلى قمة منحنى النمو التقليدي الخاص بها، فإنه يتعين إدخال ابتكارات أو تغييرات جديدة لبدء منحنى نمو جديد، وبالتالي تجنب الركود أو التراجع.
من التجربة الناجحة لمشاريع DePIN السابقة، يمكننا أن نرى أن منطق أعمال DePIN يشير بطبيعته إلى بيع الأجهزة كأول منحنى لتطوير المشروع، بينما تتراكم قيمة البيانات على هذا المنحنى كفكر توجيهي للمنحنى الثاني للتطوير؛
تطوير المنتجات، وقدرة التشغيل هي المفتاح لضمان نمو المنحنى الأول؛ إذن كيف يمكن بدء نمو المنحنى الثاني يتطلب توافر قدرتين، الأولى هي القدرة على تنظيم النظام اللامركزي، والثانية هي القدرة على خدمة جانب الطلب.
بالنسبة لنظام DePIN البيئي، يتعين على الأطراف المعنية ضمان تشغيل جيد لشبكة قيمة البيانات أولاً، بشرط أن تكون لديهم القدرة على تنظيم شبكة الأجهزة لتحمل نقل البيانات بشكل موسع، حتى يتمكن جانب الطلب من الاتصال بسلاسة، وفي النهاية تقديم خدمات بيانات عالية الجودة وموحدة. في النهاية، يتم تحقيق النمو المزدوج للأعمال بشكل منحني، مما يشكل دورة إيجابية داخل النظام البيئي للمشروع.
3.1 قيمة الأجهزة هي المنحنى الأول لخلق القيمة
في المنحنى الأول للنمو، ستشهد الأعمال نموًا سريعًا في البداية، ثم تصل تدريجياً إلى ذروتها. مصدر محرك النمو للمنحنى الأول لمشاريع DePIN هو الإيرادات والأرباح الناتجة عن مبيعات الأجهزة.
البنية التحتية التقليدية، وخاصة في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، فإن منطق الأعمال لمقدمي الخدمات أو الكيانات المركزية هو خطي: يتطلب بدء العمل استثمارًا في بناء البنية التحتية، وبعد تحسين المرافق يتم تقديم الخدمات للمستخدمين النهائيين (الطرف C). لذلك، غالبًا ما يتطلب تطوير مثل هذه الأعمال مشاركة الشركات الكبرى لتحمل التكاليف العالية في بداية تشغيل الأعمال، بما في ذلك شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، والنشر، وتوظيف العاملين في الصيانة وغيرها من الجوانب.
ومشروع DePIN يقوم بتفكيك الجانب المركزي من الإمداد ويشكل ذلك بطريقة جماعية، لإكمال بناء الشبكة المادية.
لذلك، فإن الخطوة الأولى في تفكيك البنية التحتية المركزية هي المفتاح لتحقيق النمو في المنحنى الأول لمشروع DePIN.
يجب على فريق مشروع DePIN أولاً أن يعمل بجد للترويج لنفسه، ونشر سرد قصته، وجذب مشاركة مستخدمي الجانب العرض من خلال مجموعة من وسائل التشغيل، بما في ذلك بيع مسبق لـ"أجهزة التعدين"، وتقديم إيرادات من خلال شراء وتوزيع التوزيعات المجانية؛ وتحويل تكاليف البنية التحتية الضخمة إلى عاتق مستخدمي الجانب العرض، لتحقيق انطلاق منخفض التكلفة وخفيف الوزن. كما يصبح مستخدمو الجانب العرض "مساهمين" في مشروع الفريق من خلال امتلاك الأجهزة، بينما يساعدون الفريق في نشر شبكة الأجهزة بتوقعهم لكسب المال من التعدين في المستقبل.
ليس هذا فحسب، بل على عكس مقدمي المعدات المركزية التقليدية، يتم تحديث وصيانة معدات DePIN من قبل المشروع والمعدنين بشكل مشترك، أي أن مقدمي المعدات مسؤولون فقط عن تطوير وبيع تحديثات المعدات، بينما يقوم مستخدمو الجانب العرض بتحديث وصيانة المعدات. خلال عملية التعاون في صيانة وبناء شبكة الأجهزة، عزز التفاعل مع المشروع والبرمجيات الوسيطة من شعور المجتمع لدى المعدنين (مستخدمي الجانب العرض) بالهوية، والشعور بالانتماء لمشروع DePIN.
إذا كان بإمكان مشروع DePIN أن يدير بسلاسة تسويق السرد، وبيع أجهزة التعدين، وتشغيل المجتمع؛ فإن جميع عناصر منحنى النمو الأول الخاص بالمشروع قد اكتملت بالفعل، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة تغطية الشبكة - زيادة الحوافز الرمزية - جذب المزيد من عمال المناجم للانضمام إلى المنحنى الأول.
فيما يلي بيانات عدد العقد النشطة حتى الآن، حيث يحتل مشروع خريطة لامركزية ومشروع لاسلكي لامركزي ومشروع مراقبة فيديو لامركزي المراتب الثلاثة الأولى، وقد تم نشر أكثر من 10w+ عقد في جميع أنحاء العالم.
من بين مشاريع الخرائط اللامركزية، ومشاريع الشبكات اللاسلكية اللامركزية، ومشاريع مراقبة الفيديو اللامركزية، ومشاريع الشبكات الذكية اللامركزية، تجاوز عدد نشر العقد 100,000، حيث كانت أداء أعمال مشاريع الشبكات اللاسلكية اللامركزية ومشاريع الخرائط اللامركزية بارزًا جدًا:
某 اللامركزية无线项目：
هو شبكة لاسلكية لامركزية، تشمل أعمالها الرئيسية تغطية شبكة واسعة النطاق منخفضة الطاقة (LoRaWAN)؛ بالإضافة إلى خدمة الاتصالات المحمولة التي تم إطلاقها بالتعاون مع أحد عمالقة الاتصالات.
في 25 يناير، تم إطلاق خدمة حزمة الاتصالات بقيمة 20 دولارًا بالتعاون مع عملاق الاتصالات، حيث زاد عدد المشتركين في العالم من 0 إلى 93,000 خلال 5 أشهر.
التعاون مع أحد عمالقة خدمات الاتصالات في دولة ما لدخول سوق دولة يبلغ عدد سكانها 126.7 مليون نسمة، مما يعزز مصادر دخل المشروع وتأثيره في السوق.
某 اللامركزية地图项目：
هو منصة لرسم الخرائط اللامركزية، تهدف إلى إنشاء نظام بيئي للخرائط العالمية والمحدثة في الوقت الحقيقي من خلال تقنيات blockchain ووسائل التحفيز الاقتصادية المشفرة. تشمل الأعمال الرئيسية للمشروع جهاز مسجل القيادة، حيث يمكن للمستخدمين جمع البيانات الجغرافية أثناء القيادة من خلال تثبيت هذا الجهاز.
تم تسعير هذا الجهاز بمبلغ 549 دولارًا، ومن خلال تقدير تقريبي لعدد العقد الحالية، فإن إيرادات المشروع من مبيعات الأجهزة وحدها قد تجاوزت الستين مليون دولار.
حتى الآن، فإن شبكة جمع بيانات الخرائط التي أنشأها المشروع تغطي معظم مناطق أوروبا وأمريكا. عائدات خدمات البيانات للمشروع