لم تتغير المنطق الأساسي للأعمال أبداً. سواء كان Web2 أو Web3، فإن الازدهار يتبع مساراً مشابهاً - لكن هذه المرة، تُغلف السرد في البروتوكولات، ويختبئ رأس المال في الكود.
استرجاع مسار تطوير الإنترنت في الصين على مدى السنوات العشر الماضية: الدفع بواسطة المفاهيم، التمويل كخطوة أولى؛ الدعم لجذب المستخدمين، دفع رأس المال؛ التشغيل الدقيق، السعي للربح؛ تحول المنصات، إعادة هيكلة التكنولوجيا. كما أن Web3 اليوم تسير على نفس الإيقاع.
على مدار العام الماضي، تطور التنافس بين المشاريع إلى مسابقة تستخدم إصدار الرموز والتوزيع المجاني للتنافس على المستخدمين. لا أحد يريد أن يتخلف، لكن لا أحد يعرف إلى متى ستستمر هذه "المسابقة لتبادل المستخدمين". دعونا نتبع آثار التاريخ لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم وأين يمكن أن تتجه.
1. مراجعة مراحل تطور صناعة الإنترنت: من توسع الحرق المالي إلى التنسيق الصناعي
1. السرد مدفوع، مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل عام 2010 )
هذا عصر يتم تعريف الاتجاهات فيه بـ "الأسماء". أصبح "الإنترنت+" مفتاحًا عالميًا، يكفي أن تضع هذه الكلمات الثلاث لجذب الأموال والانتباه. يسعى رواد الأعمال أولاً للبحث عن المسار، وصنع المفاهيم، وكتابة خطط الأعمال، بدلاً من التسرع في إنتاج المنتجات. المستثمرون لا يتابعون منحنى الإيرادات، بل يتبعون ما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة، عظيمة، وملهمة".
تظهر مفاهيم مثل O2O، التجارة الاجتماعية، والاقتصاد التشاركي بالتتابع، وتزداد تقييمات المشاريع بشكل كبير، ويتولى السرد قيادة وتيرة التمويل. الأصول الأساسية ليست المستخدمين أو المنتجات أو البيانات، بل هي عرض تقديمي للتمويل يتناسب مع الاتجاه.
إنه عصر "من يشغل المكان أولاً لديه فرصة". التحقق من المنتجات، وتطبيق النماذج هو الخطوة الثانية، بينما المهمة الأولى هي سرد القصة في ذروة الأحداث.
2. مرحلة توسيع الأموال، مرحلة التنافس على الحركة(2010-2018)
من صراع سيارات الأجرة بين ديدي كواي إلى معركة الدراجات المشتركة، وقع القطاع بأكمله في نوع من أسلوب اللعب المتسق للغاية: استبدال رأس المال بالنمو، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالمدخلات. من يستطيع حرق المزيد من المال، سيكون له الحق في الاستمرار في التوسع؛ ومن يمكنه الحصول على جولة استثمارية جديدة، سيتمكن من البقاء على ساحة المعركة.
هذه فترة تضع "استحواذ المستخدمين" فوق كل شيء. التجربة والكفاءة وحواجز المنتجات تأتي في المرتبة الثانية، والمفتاح هو من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
تزداد حدة حرب الدعم، حيث أصبحت الأسعار المنخفضة شبه قياسية: تكلفة ركوب سيارة أجرة أقل من 5 يوان، وركوب الدراجة المشتركة يكلف فقط 1 فن. المتاجر في الشوارع مغطاة بكودات QR لمختلف التطبيقات، تنتظر منك الاستهلاك المجاني. يبدو أن الغرض هو انتشار الخدمات، ولكنه في الواقع حرب على جذب المستخدمين تقودها رؤوس الأموال.
هذا ليس تنافسًا حول من لديه منتج أفضل، بل حول من يستطيع حرق الأموال أكثر؛ ليس من يمكنه حل المشكلة، بل من يمكنه "تسييج" الأرض بشكل أسرع.
على المدى الطويل، هذا أيضًا يمهد الطريق لتحول دقيق فيما بعد - عندما يكون المستخدمون قد تم شراؤهم، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على قوى خارجية، يصبح من الصعب تحقيق حلقة مغلقة ذاتيًا.
3. الهبوط، مرحلة التشغيل الدقيق (2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف نطبق ذلك؟".
بدأت في عام 2018، مع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأت فوائد حركة المرور تتلاشى تدريجياً، وتستمر تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع. بدأت العديد من المشاريع "القصصية" المعتمدة بشكل كبير على التمويل في التراجع. أصبحت O2O والاقتصاد التشاركي من أكثر المجالات تركيزًا في هذا المرحلة، حيث تم استبعاد مجموعة من نماذج النمو التي تفتقر إلى التناسق وولاء المستخدمين من قبل السوق.
لكنها في هذه المد والجزر، ظهرت مجموعة من المشاريع الحقيقية. تتمثل الخصائص المشتركة لها في: عدم اعتمادها على الحوافز المدفوعة لموجة قصيرة الأجل، بل من خلال السيناريوهات الحقيقية والاحتياجات الأساسية وقدرات النظام، أكملت بناء حلقة نموذج الأعمال.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل إن القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وترسيخ للقيمة هي الفاصل الحقيقي بين حياة المشروع ومماته. تم التخلص من التوسع الفوضوي، مما ترك وراءه تلك المشاريع النظامية القادرة على بناء آلية ردود فعل إيجابية بين الكفاءة والمنتجات والعمليات.
لقد ولت حقبة السرد القائم على الرواية، يجب أن تمتلك المنطق التجاري قدرة "إعادة التدوير الذاتي": الاحتفاظ بالمستخدمين، دعم النموذج، وتشغيل الهيكل.
4. الأساس البيئي قد تم تشكيله، مرحلة البحث عن الفرص في التغيير التكنولوجي ( من 2023 حتى الآن )
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، لكن الاختلاف الحقيقي بدأ للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات حربًا على جذب المستخدمين، بل هي اختبار لقدرات النظام البيئي. مع إغلاق مسارات النمو للمنصات الرائدة تدريجياً، دخل القطاع في فترة تتسم بالاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، وسيطرة القدرات التعاونية. إن الخندق الحقيقي ليس بالضرورة ميزة رائدة في وظيفة معينة، بل هو الكفاءة والاستقرار والتناسق داخل النظام.
هذه هي المرحلة الخاصة باللاعبين من النوع النظامي. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تبرز، يتعين عليها البحث عن الفجوات في حواف الهيكل ونقاط التكنلوجيا.
لقد حددت جميع المسارات ذات الطلب العالي والشديد تقريبا من قبل الشركات الكبرى، في الماضي كان من الممكن الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وإنفاق المال بسرعة" للحصول على موقع، ولكن الآن يجب أن يكون النمو مدمجًا في القدرات النظامية. كما تم ترقية منطق المنصة: من تراكم المنتجات المتعددة إلى عجلة النظام البيئي، ومن توسيع المستخدمين في نقاط فردية إلى التعاون على مستوى المنظمة.
مع السيطرة التدريجية للعديد من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ومنافذ المرور، ونقاط سلسلة التوريد، بدأت بنية الصناعة تصبح مغلقة بشكل متزايد، مما يقلل من المساحة المتاحة للداخلين الجدد.
لكن في هذا السياق الهيكلي المتقلص، أصبحت بايت دانس حالة شاذة. لم تحاول التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي القائم، بل تجاوزت ذلك، انطلاقاً من التكنولوجيا الأساسية، حيث أعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. في ظل اعتماد المنصات الرئيسية على شبكات العلاقات الاجتماعية لتوزيع الحركة، قامت بايت ببناء نظام توزيع يستند إلى سلوك المستخدم، مما أدى إلى إنشاء نظام مستخدمين خاص بها وحلقة تجارية مغلقة.
ظهور البايتات يذكرنا: حتى لو كانت هيكلية الصناعة تتجه نحو التصلب، طالما لا يزال هناك انقطاع هيكلي أو فراغ تقني، فقد يظهر لاعبون جدد. لكن هذه المرة، الطريق أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
إن Web3 اليوم، في مرحلة حرجة مشابهة.
٢- المرحلة الحالية لـ Web3: "المرآة الموازية" لمنطق تطور الإنترنت
إذا كان ظهور Web2 قد تم عبر إعادة هيكلة الصناعة تحت تأثير الإنترنت المحمول ونموذج المنصة، فإن نقطة انطلاق Web3 تعتمد على إعادة بناء النظام القائم على التمويل اللامركزي والعقود الذكية والبنية التحتية على السلسلة.
ما يميز Web2 هو أنه يبني روابط قوية بين المنصات والمستخدمين؛ بينما تحاول Web3 تكسير "الملكية" وتوزيعها، وإعادة تنظيم هياكل جديدة وآليات تحفيز على السلسلة.
لكن الدوافع الأساسية لم تتغير: من السحب القصصي إلى الدفع الرأسمالي، ومن التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، فإن المسار الذي مرت به Web3 يكاد يكون مطابقًا لـ Web2.
هذه ليست مقارنة بسيطة، بل هي إعادة تمثيل متوازٍ لهياكل المسارات.
لكن هذه المرة، ما يتم حرقه هو حوافز الرموز؛ وما يتم استخدامه هو بروتوكولات معيارية؛ وما يتم استعراضه هو TVL، والعناوين النشطة، وقوائم نقاط الإطلاق.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن بشكل تقريبي إلى أربعة مراحل:
1. مرحلة القيادة بالفكرة - قيادة العملة: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
إذا كان يمكن القول إن بداية Web2 كانت تعتمد على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في العقود الذكية على إيثريوم.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثريوم، وقدمت معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إطلاق العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي للتمويل، لكنه خفض بشكل كبير من الحواجز التقنية للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" النموذج القياسي لريادة الأعمال في Web3 في المراحل المبكرة.
إن الانفجار في هذه المرحلة يأتي بشكل أكبر من الدافع التقني - حيث قامت blockchain لأول مرة بتمكين رواد الأعمال بشكل موحد، مما جعل إصدار الأصول ينتقل من نظام الإذن إلى نظام مفتوح المصدر.
لا تحتاج إلى منتج كامل، ولا تحتاج إلى مستخدمين ناضجين، يكفي أن يكون هناك ورقة بيضاء تشرح بوضوح منطق تقنيات البلوكشين، ونموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، حتى يمكن للمشروع إكمال الحلقة المغلقة من "فكرة" إلى "تمويل" بسرعة.
لم تكن الابتكارات المبكرة في Web3 بسبب ذكاء المشاريع، بل بسبب انتشار تقنية blockchain الذي جلب الخيال.
وتشكل رأس المال بسرعة "آلية المراهنة": من يسبق في موقعه في المسار الجديد، من يبدأ أولاً، ومن يخرج السرد أولاً، لديه إمكانية الحصول على عوائد مضاعفة.
هذا أوجد "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهد سوق ICO نمواً انفجارياً، ليصبح واحداً من أكثر مراحل التمويل جدلاً ورمزية في تاريخ blockchain.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون على البلوك تشين" - طالما تم وضع علامة، وبناء سرد، حتى لو لم يكن المسار واضحًا بعد، يمكن توقع تقييمات مستقبلية مقدمة. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل كلمة رئيسية هي "نافذة". تتجاوز تقييمات المشاريع المليارات من الدولارات حتى قبل أن يتم تداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بعوائق منخفضة، وقد تشكلت تدريجياً مجموعة من مسارات الخروج الواضحة نسبياً: الحصول على موقع مبكر في السوق الأولية، ثم تحفيز المشاعر في السوق الثانوية من خلال السرد والسيولة، ثم إكمال الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس مقدار ما أنجزه المشروع، بل من الذي حصل على الموقف مبكرًا، ومن الذي يجيد خلق المشاعر، ومن الذي يتحكم في نافذة إطلاق السيولة.
إنها في جوهرها سمة نموذجية من نماذج البلوكشين المبكرة - البنية التحتية قد تم تأسيسها، ولم يتم ملء مساحة المعرفة بعد، وغالبًا ما تتشكل الأسعار قبل المنتج نفسه.
جاءت "فترة العائد المفهومي" من Web3 من هنا: القيمة محددة بالسرد، والخروج مدفوع بالعواطف. تبحث المشاريع ورأس المال عن اليقين في هيكل مدفوع بالسيولة.
2. مرحلة التوسع من خلال حرق الأموال - تجمع المشاريع, ومعركة تنافسية شاملة على المستخدمين
كل تغيير يبدأ برسالة شكر "الأغلى في التاريخ".
في عام 2020، قامت بعض منصات تبادل العملات اللامركزية بإرسال 400 توكن للمستخدمين الأوائل كإيراد مجاني، وكانت قيمة كل حصة من هذا الإيراد حوالي 1,200 دولار في ذلك الوقت. أطلقت عليها الجهة القائمة على المشروع اسم "مكافأة"، لكن ما فهمته الصناعة هو كلمة أخرى: الحل الأمثل للإطلاق البارد.
في البداية كانت مجرد "إعادة خدمة المجتمع"، لكنها فتحت عن غير قصد صندوق باندورا في الصناعة: اكتشف مطورو المشاريع أنه يمكن تبادل العملات بالولاء، وتبادلها بالزخم، وحتى خلق وهم مجتمع.
أصبح الإيصال من خيار إلى معيار.
منذ ذلك الحين، أصبح المشروع واضحًا، حيث أصبح "توقعات الإطلاق" الوحدة الافتراضية للبدء البارد لجميع المشاريع الجديدة تقريبًا، من أجل عرض نظامها البيئي المزدهر للسوق، واستخدام الرموز لشراء سلوكيات المستخدم، وأصبح نظام النقاط، والمهام التفاعلية، ومجموعة snapshot من المكونات الأساسية.
انغمس العديد من المشاريع في وهم النمو "المدفوع بالحوافز بدلاً من المدفوع بالقيمة".
تواصل بيانات السلسلة في الارتفاع، ويمر المؤسس في "وهم النجاح": قبل TGE كان هناك عدة ملايين من المستخدمين، وعشرات الآلاف من النشاط اليومي؛ بعد TGE، انخفض الوضع على الفور.
في عام 2024، تجاوز عدد المستخدمين النشطين اليوميين على سلسلة الألعاب 40,000، ولكن بعد إصدار إعلان عن العملة على منصة تداول معينة، انخفض النشاط على السلسلة تقريبًا بشكل خطي.
جوهر الإيهام هو شراء سلوك المستخدمين، وهو وسيلة فعالة لجذب مستخدمين جدد دون استهلاك أموال التمويل كشرط مسبق. ولكن تأثيره الهامشي يتناقص بسرعة. العديد من المشاريع تقع في حلقة تكرارية للإيهام لجذب المستخدمين الجدد، وبعد جذبهم، ما إذا كان سيناريو عملك وقدرات منتجك يمكن أن تمتلك القدرة على الاحتفاظ بهم، هو ما يمثل القيمة الحقيقية، والإجابة الصحيحة الوحيدة لبقاء المشروع.
في نهاية المطاف، فإن رشوة المستخدمين من أجل الشراء ليست جوهر النمو، فهي ليست مبنية على أساس تجاري واقعي. وفي النهاية، فإن المزايا التي تُصرف في التوزيع المجاني تأتي من مصالح المشروع أو المستخدمين. عندما لا تكون هناك دورة مغلقة في النموذج التجاري، يصبح الرمز هو الدافع الوحيد لأفعال المستخدمين.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
ويب 3: إعادة السير على طريق تطوير الإنترنت: من السرد المفهومي إلى التشغيل الدقيق
ويب 3 يعيد تشكيل مسار تطوير الإنترنت
لم تتغير المنطق الأساسي للأعمال أبداً. سواء كان Web2 أو Web3، فإن الازدهار يتبع مساراً مشابهاً - لكن هذه المرة، تُغلف السرد في البروتوكولات، ويختبئ رأس المال في الكود.
استرجاع مسار تطوير الإنترنت في الصين على مدى السنوات العشر الماضية: الدفع بواسطة المفاهيم، التمويل كخطوة أولى؛ الدعم لجذب المستخدمين، دفع رأس المال؛ التشغيل الدقيق، السعي للربح؛ تحول المنصات، إعادة هيكلة التكنولوجيا. كما أن Web3 اليوم تسير على نفس الإيقاع.
على مدار العام الماضي، تطور التنافس بين المشاريع إلى مسابقة تستخدم إصدار الرموز والتوزيع المجاني للتنافس على المستخدمين. لا أحد يريد أن يتخلف، لكن لا أحد يعرف إلى متى ستستمر هذه "المسابقة لتبادل المستخدمين". دعونا نتبع آثار التاريخ لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم وأين يمكن أن تتجه.
1. مراجعة مراحل تطور صناعة الإنترنت: من توسع الحرق المالي إلى التنسيق الصناعي
1. السرد مدفوع، مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل عام 2010 )
هذا عصر يتم تعريف الاتجاهات فيه بـ "الأسماء". أصبح "الإنترنت+" مفتاحًا عالميًا، يكفي أن تضع هذه الكلمات الثلاث لجذب الأموال والانتباه. يسعى رواد الأعمال أولاً للبحث عن المسار، وصنع المفاهيم، وكتابة خطط الأعمال، بدلاً من التسرع في إنتاج المنتجات. المستثمرون لا يتابعون منحنى الإيرادات، بل يتبعون ما إذا كان بإمكانهم سرد قصة "جديدة، عظيمة، وملهمة".
تظهر مفاهيم مثل O2O، التجارة الاجتماعية، والاقتصاد التشاركي بالتتابع، وتزداد تقييمات المشاريع بشكل كبير، ويتولى السرد قيادة وتيرة التمويل. الأصول الأساسية ليست المستخدمين أو المنتجات أو البيانات، بل هي عرض تقديمي للتمويل يتناسب مع الاتجاه.
إنه عصر "من يشغل المكان أولاً لديه فرصة". التحقق من المنتجات، وتطبيق النماذج هو الخطوة الثانية، بينما المهمة الأولى هي سرد القصة في ذروة الأحداث.
2. مرحلة توسيع الأموال، مرحلة التنافس على الحركة(2010-2018)
من صراع سيارات الأجرة بين ديدي كواي إلى معركة الدراجات المشتركة، وقع القطاع بأكمله في نوع من أسلوب اللعب المتسق للغاية: استبدال رأس المال بالنمو، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالمدخلات. من يستطيع حرق المزيد من المال، سيكون له الحق في الاستمرار في التوسع؛ ومن يمكنه الحصول على جولة استثمارية جديدة، سيتمكن من البقاء على ساحة المعركة.
هذه فترة تضع "استحواذ المستخدمين" فوق كل شيء. التجربة والكفاءة وحواجز المنتجات تأتي في المرتبة الثانية، والمفتاح هو من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
تزداد حدة حرب الدعم، حيث أصبحت الأسعار المنخفضة شبه قياسية: تكلفة ركوب سيارة أجرة أقل من 5 يوان، وركوب الدراجة المشتركة يكلف فقط 1 فن. المتاجر في الشوارع مغطاة بكودات QR لمختلف التطبيقات، تنتظر منك الاستهلاك المجاني. يبدو أن الغرض هو انتشار الخدمات، ولكنه في الواقع حرب على جذب المستخدمين تقودها رؤوس الأموال.
هذا ليس تنافسًا حول من لديه منتج أفضل، بل حول من يستطيع حرق الأموال أكثر؛ ليس من يمكنه حل المشكلة، بل من يمكنه "تسييج" الأرض بشكل أسرع.
على المدى الطويل، هذا أيضًا يمهد الطريق لتحول دقيق فيما بعد - عندما يكون المستخدمون قد تم شراؤهم، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على قوى خارجية، يصبح من الصعب تحقيق حلقة مغلقة ذاتيًا.
3. الهبوط، مرحلة التشغيل الدقيق (2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، ستعود الصناعة في النهاية إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف نطبق ذلك؟".
بدأت في عام 2018، مع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأت فوائد حركة المرور تتلاشى تدريجياً، وتستمر تكاليف اكتساب العملاء في الارتفاع. بدأت العديد من المشاريع "القصصية" المعتمدة بشكل كبير على التمويل في التراجع. أصبحت O2O والاقتصاد التشاركي من أكثر المجالات تركيزًا في هذا المرحلة، حيث تم استبعاد مجموعة من نماذج النمو التي تفتقر إلى التناسق وولاء المستخدمين من قبل السوق.
لكنها في هذه المد والجزر، ظهرت مجموعة من المشاريع الحقيقية. تتمثل الخصائص المشتركة لها في: عدم اعتمادها على الحوافز المدفوعة لموجة قصيرة الأجل، بل من خلال السيناريوهات الحقيقية والاحتياجات الأساسية وقدرات النظام، أكملت بناء حلقة نموذج الأعمال.
في هذه المرحلة، لم يعد النمو هو الهدف الوحيد، بل إن القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وترسيخ للقيمة هي الفاصل الحقيقي بين حياة المشروع ومماته. تم التخلص من التوسع الفوضوي، مما ترك وراءه تلك المشاريع النظامية القادرة على بناء آلية ردود فعل إيجابية بين الكفاءة والمنتجات والعمليات.
لقد ولت حقبة السرد القائم على الرواية، يجب أن تمتلك المنطق التجاري قدرة "إعادة التدوير الذاتي": الاحتفاظ بالمستخدمين، دعم النموذج، وتشغيل الهيكل.
4. الأساس البيئي قد تم تشكيله، مرحلة البحث عن الفرص في التغيير التكنولوجي ( من 2023 حتى الآن )
بعد ظهور المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، لكن الاختلاف الحقيقي بدأ للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات حربًا على جذب المستخدمين، بل هي اختبار لقدرات النظام البيئي. مع إغلاق مسارات النمو للمنصات الرائدة تدريجياً، دخل القطاع في فترة تتسم بالاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، وسيطرة القدرات التعاونية. إن الخندق الحقيقي ليس بالضرورة ميزة رائدة في وظيفة معينة، بل هو الكفاءة والاستقرار والتناسق داخل النظام.
هذه هي المرحلة الخاصة باللاعبين من النوع النظامي. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تبرز، يتعين عليها البحث عن الفجوات في حواف الهيكل ونقاط التكنلوجيا.
لقد حددت جميع المسارات ذات الطلب العالي والشديد تقريبا من قبل الشركات الكبرى، في الماضي كان من الممكن الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وإنفاق المال بسرعة" للحصول على موقع، ولكن الآن يجب أن يكون النمو مدمجًا في القدرات النظامية. كما تم ترقية منطق المنصة: من تراكم المنتجات المتعددة إلى عجلة النظام البيئي، ومن توسيع المستخدمين في نقاط فردية إلى التعاون على مستوى المنظمة.
مع السيطرة التدريجية للعديد من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ومنافذ المرور، ونقاط سلسلة التوريد، بدأت بنية الصناعة تصبح مغلقة بشكل متزايد، مما يقلل من المساحة المتاحة للداخلين الجدد.
لكن في هذا السياق الهيكلي المتقلص، أصبحت بايت دانس حالة شاذة. لم تحاول التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي القائم، بل تجاوزت ذلك، انطلاقاً من التكنولوجيا الأساسية، حيث أعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. في ظل اعتماد المنصات الرئيسية على شبكات العلاقات الاجتماعية لتوزيع الحركة، قامت بايت ببناء نظام توزيع يستند إلى سلوك المستخدم، مما أدى إلى إنشاء نظام مستخدمين خاص بها وحلقة تجارية مغلقة.
ظهور البايتات يذكرنا: حتى لو كانت هيكلية الصناعة تتجه نحو التصلب، طالما لا يزال هناك انقطاع هيكلي أو فراغ تقني، فقد يظهر لاعبون جدد. لكن هذه المرة، الطريق أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
إن Web3 اليوم، في مرحلة حرجة مشابهة.
٢- المرحلة الحالية لـ Web3: "المرآة الموازية" لمنطق تطور الإنترنت
إذا كان ظهور Web2 قد تم عبر إعادة هيكلة الصناعة تحت تأثير الإنترنت المحمول ونموذج المنصة، فإن نقطة انطلاق Web3 تعتمد على إعادة بناء النظام القائم على التمويل اللامركزي والعقود الذكية والبنية التحتية على السلسلة.
ما يميز Web2 هو أنه يبني روابط قوية بين المنصات والمستخدمين؛ بينما تحاول Web3 تكسير "الملكية" وتوزيعها، وإعادة تنظيم هياكل جديدة وآليات تحفيز على السلسلة.
لكن الدوافع الأساسية لم تتغير: من السحب القصصي إلى الدفع الرأسمالي، ومن التنافس على المستخدمين إلى عجلة الإيكولوجيا، فإن المسار الذي مرت به Web3 يكاد يكون مطابقًا لـ Web2.
هذه ليست مقارنة بسيطة، بل هي إعادة تمثيل متوازٍ لهياكل المسارات.
لكن هذه المرة، ما يتم حرقه هو حوافز الرموز؛ وما يتم استخدامه هو بروتوكولات معيارية؛ وما يتم استعراضه هو TVL، والعناوين النشطة، وقوائم نقاط الإطلاق.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن بشكل تقريبي إلى أربعة مراحل:
1. مرحلة القيادة بالفكرة - قيادة العملة: القصة تأتي أولاً، تدفق رأس المال
إذا كان يمكن القول إن بداية Web2 كانت تعتمد على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن مقدمة Web3 مكتوبة في العقود الذكية على إيثريوم.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثريوم، وقدمت معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إطلاق العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الأساسي للتمويل، لكنه خفض بشكل كبير من الحواجز التقنية للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التقني + نشر العقود + تحفيز الرموز" النموذج القياسي لريادة الأعمال في Web3 في المراحل المبكرة.
إن الانفجار في هذه المرحلة يأتي بشكل أكبر من الدافع التقني - حيث قامت blockchain لأول مرة بتمكين رواد الأعمال بشكل موحد، مما جعل إصدار الأصول ينتقل من نظام الإذن إلى نظام مفتوح المصدر.
لا تحتاج إلى منتج كامل، ولا تحتاج إلى مستخدمين ناضجين، يكفي أن يكون هناك ورقة بيضاء تشرح بوضوح منطق تقنيات البلوكشين، ونموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، حتى يمكن للمشروع إكمال الحلقة المغلقة من "فكرة" إلى "تمويل" بسرعة.
لم تكن الابتكارات المبكرة في Web3 بسبب ذكاء المشاريع، بل بسبب انتشار تقنية blockchain الذي جلب الخيال.
وتشكل رأس المال بسرعة "آلية المراهنة": من يسبق في موقعه في المسار الجديد، من يبدأ أولاً، ومن يخرج السرد أولاً، لديه إمكانية الحصول على عوائد مضاعفة.
هذا أوجد "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهد سوق ICO نمواً انفجارياً، ليصبح واحداً من أكثر مراحل التمويل جدلاً ورمزية في تاريخ blockchain.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون على البلوك تشين" - طالما تم وضع علامة، وبناء سرد، حتى لو لم يكن المسار واضحًا بعد، يمكن توقع تقييمات مستقبلية مقدمة. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل كلمة رئيسية هي "نافذة". تتجاوز تقييمات المشاريع المليارات من الدولارات حتى قبل أن يتم تداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بعوائق منخفضة، وقد تشكلت تدريجياً مجموعة من مسارات الخروج الواضحة نسبياً: الحصول على موقع مبكر في السوق الأولية، ثم تحفيز المشاعر في السوق الثانوية من خلال السرد والسيولة، ثم إكمال الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس مقدار ما أنجزه المشروع، بل من الذي حصل على الموقف مبكرًا، ومن الذي يجيد خلق المشاعر، ومن الذي يتحكم في نافذة إطلاق السيولة.
إنها في جوهرها سمة نموذجية من نماذج البلوكشين المبكرة - البنية التحتية قد تم تأسيسها، ولم يتم ملء مساحة المعرفة بعد، وغالبًا ما تتشكل الأسعار قبل المنتج نفسه.
جاءت "فترة العائد المفهومي" من Web3 من هنا: القيمة محددة بالسرد، والخروج مدفوع بالعواطف. تبحث المشاريع ورأس المال عن اليقين في هيكل مدفوع بالسيولة.
2. مرحلة التوسع من خلال حرق الأموال - تجمع المشاريع, ومعركة تنافسية شاملة على المستخدمين
كل تغيير يبدأ برسالة شكر "الأغلى في التاريخ".
في عام 2020، قامت بعض منصات تبادل العملات اللامركزية بإرسال 400 توكن للمستخدمين الأوائل كإيراد مجاني، وكانت قيمة كل حصة من هذا الإيراد حوالي 1,200 دولار في ذلك الوقت. أطلقت عليها الجهة القائمة على المشروع اسم "مكافأة"، لكن ما فهمته الصناعة هو كلمة أخرى: الحل الأمثل للإطلاق البارد.
في البداية كانت مجرد "إعادة خدمة المجتمع"، لكنها فتحت عن غير قصد صندوق باندورا في الصناعة: اكتشف مطورو المشاريع أنه يمكن تبادل العملات بالولاء، وتبادلها بالزخم، وحتى خلق وهم مجتمع.
أصبح الإيصال من خيار إلى معيار.
منذ ذلك الحين، أصبح المشروع واضحًا، حيث أصبح "توقعات الإطلاق" الوحدة الافتراضية للبدء البارد لجميع المشاريع الجديدة تقريبًا، من أجل عرض نظامها البيئي المزدهر للسوق، واستخدام الرموز لشراء سلوكيات المستخدم، وأصبح نظام النقاط، والمهام التفاعلية، ومجموعة snapshot من المكونات الأساسية.
انغمس العديد من المشاريع في وهم النمو "المدفوع بالحوافز بدلاً من المدفوع بالقيمة".
تواصل بيانات السلسلة في الارتفاع، ويمر المؤسس في "وهم النجاح": قبل TGE كان هناك عدة ملايين من المستخدمين، وعشرات الآلاف من النشاط اليومي؛ بعد TGE، انخفض الوضع على الفور.
في عام 2024، تجاوز عدد المستخدمين النشطين اليوميين على سلسلة الألعاب 40,000، ولكن بعد إصدار إعلان عن العملة على منصة تداول معينة، انخفض النشاط على السلسلة تقريبًا بشكل خطي.
جوهر الإيهام هو شراء سلوك المستخدمين، وهو وسيلة فعالة لجذب مستخدمين جدد دون استهلاك أموال التمويل كشرط مسبق. ولكن تأثيره الهامشي يتناقص بسرعة. العديد من المشاريع تقع في حلقة تكرارية للإيهام لجذب المستخدمين الجدد، وبعد جذبهم، ما إذا كان سيناريو عملك وقدرات منتجك يمكن أن تمتلك القدرة على الاحتفاظ بهم، هو ما يمثل القيمة الحقيقية، والإجابة الصحيحة الوحيدة لبقاء المشروع.
في نهاية المطاف، فإن رشوة المستخدمين من أجل الشراء ليست جوهر النمو، فهي ليست مبنية على أساس تجاري واقعي. وفي النهاية، فإن المزايا التي تُصرف في التوزيع المجاني تأتي من مصالح المشروع أو المستخدمين. عندما لا تكون هناك دورة مغلقة في النموذج التجاري، يصبح الرمز هو الدافع الوحيد لأفعال المستخدمين.