كيف يمكن لمطوري مشاريع Web3 تجنب مخاطر الاحتيال الهرمي؟

في السنوات الأخيرة، ومع الازدهار المتزايد لصناعة الويب 3، يشارك المزيد والمزيد من المبرمجين ومطوري العقود الذكية والفرق التقنية في مختلف مشاريع blockchain. ومع ذلك، فإن بعض المشاريع التي تتبجح بـ "تحفيز blockchain" و "ردود الفعل على الرموز" قد تتضمن في الواقع آليات تسويق هرمي، مما يسبب مخاطر قانونية.

من خلال الحالات القضائية التي تم الكشف عنها مؤخرًا، حتى إذا لم يشارك الفنيون مباشرة في الترويج، ولكن إذا كانت وظائف النظام الذي قاموا بتطويره تدعم هيكل المشروع الهرمي، فقد يتم اعتبارهم متورطين. لذلك، يحتاج العاملون في Web3 إلى زيادة الوعي بالمخاطر والمشاركة بحذر في تطوير المشاريع.

ثلاث هويات قد يتحمل فيها الفنيون المسؤولية

1. المسؤول الفني للمشروع / CTO / الشريك الفني: أعلى درجة من المخاطر، قد يتم اعتباره منظمًا أو قائدًا.

2. شركات التعهيد الفني / المطورون المستقلون: هل يوجد نزاع حول الجريمة، يعتمد ذلك بشكل رئيسي على ما إذا كانوا على علم بطبيعة المشروع.

3. مطور العقود الذكية / مستشار نموذج الاقتصاد: هناك مساحة كبيرة للدفاع، ولكن يجب الانتباه لتحديد الحدود التقنية.

خمسة سيناريوهات أعمال عالية المخاطر

1. مشاريع الألعاب القائمة على البلوكشين: تطوير نظام "تحفيز المهام" و"نظام توزيع الأرباح"

2. منصة NFT/المقتنيات الرقمية: تصميم ميزات "دعوة الربح" و"فتح المستويات"

3. مشاريع إصدار الرموز: نشر العقود الذكية التي تحتوي على هيكل عمولة

4. منصة التعدين الافتراضية: المشاركة في إنشاء "نظام عمولة قوة الحوسبة"

5. مشاريع مجتمع DAO: مساعدة في تطوير نظام الدرجات وآلية المكافآت المتفجرة

كيفية تجنب المخاطر

يجب على الفنيين:

1. تعرف مسبقًا على نموذج العمل للمشروع، واحذر من خصائص التسويق الهرمي مثل العمولات المتدرجة.

2. تحديد حدود التعاون الفني، وتجنب المشاركة في اتخاذ القرارات الأساسية

3. عدم حيازة رموز المشروع، وعدم استلام أي عوائد إضافية

4. الاحتفاظ بعمومية الحلول الفنية، وعدم تطوير هياكل تسويق متعددة المستويات مخصصة.

5. بعد إطلاق المشروع، يتم القطع في الوقت المناسب، ولا يتم المشاركة في الصيانة بعد ذلك.

بشكل عام، يحتاج العاملون في تكنولوجيا Web3 إلى تعزيز الوعي القانوني، وتحديد حدود المسؤولية في التعاون في المشاريع، وتجنب تحمل المخاطر القانونية غير الضرورية بسبب أخطاء التقدير.