تاريخ تطوير Web3: من حماس المفهوم إلى النظام البيئي الصناعي
لم تتغير المنطق الأساسي للأعمال أبدًا. سواء كان ذلك من البوابة إلى تطبيق Web2، أو من إصدار العملات إلى بناء البنية التحتية في Web3، فإن الازدهار يتبع نفس المسار - فقط هذه المرة، تم تغليف السرد في البروتوكولات، بينما تم إخفاء رأس المال في الشيفرة.
على مدى السنوات العشر الماضية، يمكن رؤية تطور الإنترنت في الصين بوضوح: المدفوعة بالمفاهيم، تمويل قبل نمو المستخدمين؛ المدعومة بالخصومات لجذب الحركة، والنمو المدفوع برأس المال؛ ثم تسريح العمال وزيادة الكفاءة، والسعي لتحقيق الربح؛ وأخيرًا، تحول المنصات وإعادة بناء التكنولوجيا. اليوم، يتبع Web3 أيضًا إيقاع نمو مشابه.
على مدار العام الماضي، تطورت المنافسة بين المشاريع إلى حرب على جذب المستخدمين باستخدام TGE والتوزيع المجاني. لا أحد يريد أن يتخلف، لكن لا أحد يعرف كم من الوقت ستستمر هذه المباراة "للحصول على المستخدمين". لذلك، من الضروري تفكيك تلك السرديات التي تبدو فوضوية إلى عدة مراحل تطويرية أسهل للفهم.
دعونا نتبع آثار التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وأين يمكن أن تتجه.
مراجعة مراحل تطور صناعة الإنترنت: من توسيع العملات إلى التآزر الصناعي
1. مدفوعة بالسرد، مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل عام 2010 )
كان ذلك عصرًا تُحدد فيه الاتجاهات بواسطة "الأسماء". أصبحت "الإنترنت+" مفتاحًا شاملاً، بغض النظر عما إذا كان في الرعاية الصحية أو التعليم أو النقل أو الحياة المحلية، بمجرد إضافة هذه الكلمات الثلاث يمكن تحريك الأموال الساخنة والاهتمام. لم يكن رواد الأعمال في ذلك الوقت متعجلين لصنع المنتجات، بل كانوا يبحثون أولاً عن المسارات، ويخلقون المفاهيم، ويكتبون خطط العمل. لم يكن المستثمرون يتبعون منحنى الإيرادات، بل ما إذا كان يمكنهم سرد قصة "جديدة وكبيرة وقابلة للتخيل بما فيه الكفاية".
O2O، التجارة الاجتماعية الإلكترونية، الاقتصاد التشاركي، في جولة تلو الأخرى من دورات المفاهيم، ارتفعت تقييمات المشاريع، وأصبح إيقاع التمويل محكومًا بإيقاع السرد. الأصول الأساسية ليست المستخدمين، وليست المنتجات، ولا البيانات، بل هي عرض تقديمي لتمويل يمكنه أن يسرد القصة بشكل سلس ويتناسب مع الاتجاه.
هذا أيضًا عصر "من يتقدم أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتج، وتجربة النموذج هو الخطوة الثانية، يجب أولاً سرد القصة في ذروة الاهتمام، لكي يكون لديك الحق في دخول الساحة.
2. حرق الأموال للتوسع، مرحلة التنافس على الحركة(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم لانتزاع السوق.
من معركة سيارات الأجرة بين Didi و Kuaidi، إلى المعركة بين Mobike و Ofo، وقع القطاع بأكمله في نوع من الأسلوب المتسق للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالدخول. من يستطيع إنفاق جولة تمويل أكثر، يكون لديه الحق في الاستمرار في التوسع؛ ومن يستطيع الحصول على جولة الاستثمار التالية، يمكنه البقاء على ساحة المعركة.
هذه فترة تُعطى فيها الأولوية لـ"استحواذ المستخدمين" فوق كل شيء. التجربة، الكفاءة، حاجز المنتج تأتي في المرتبة الثانية، الأمر المهم هو - من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
لذا أصبحت معركة الدعم أكثر شراسة، وأصبح السعر المنخفض تقريبًا هو المعيار: ركوب السيارة بأقل من 5 يوان، وركوب الدراجة مقابل سنت واحد، والمتاجر المحلية تحمل رمز الاستجابة السريعة للتطبيق، تنتظر منك تناول الطعام مجانًا، أو قص الشعر، أو الحصول على تدليك. يبدو أن الأمر متعلق بانتشار الخدمات، لكنه في الواقع معركة للسيطرة على تدفق الأموال من قبل رأس المال.
ليس الأمر من لديه منتج أفضل، بل من يمكنه حرق الأموال أكثر؛ وليس من يمكنه حل المشكلة، بل من يمكنه "تسييج" الأرض بشكل أسرع.
على المدى الطويل، فإن هذا يمهد الطريق للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم شراء المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على قوة خارجية، فإنه سيكون من الصعب تحقيق الاكتفاء الذاتي.
3. التنفيذ، مرحلة التشغيل الدقيقة ( 2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، سيعود القطاع إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يتم التنفيذ؟"
منذ عام 2018، ومع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأت فوائد الحركة تتلاشى تدريجياً، وزادت تكاليف اكتساب العملاء باستمرار.
تشير البيانات إلى أنه حتى نهاية سبتمبر 2022، اقترب عدد مستخدمي الإنترنت المحمول النشطين شهريًا في الصين من 1.2 مليار، بزيادة حوالي 100 مليون فقط مقارنةً بعام 2018، مما استغرق ما يقرب من أربع سنوات ونصف، حيث تباطأت وتيرة النمو بشكل ملحوظ. في الوقت نفسه، بلغ عدد مستخدمي التسوق عبر الإنترنت في عام 2022 حوالي 850 مليون، مما يمثل حوالي 80٪ من إجمالي عدد مستخدمي الإنترنت، حيث أصبحت مساحة نمو المستخدمين تميل إلى التشبع.
في الوقت نفسه، تراجعت العديد من المشاريع "القصصية" المدفوعة بالتمويل بشكل تدريجي. تعتبر O2O والاقتصاد التشاركي المناطق الأكثر تركيزًا في تصفية هذه المرحلة: انهارت مشاريع مثل Street Electric، وعجلات صغيرة زرقاء، وWukong Travel، مما يكشف عن مجموعة كاملة من نماذج النمو التي لا يمكن الدفاع عنها وتفتقر إلى ولاء المستخدمين وقد تم استبعادها من السوق.
لكنها كانت في هذه المد والجزر أن مجموعة من المشاريع الحقيقية برزت. لها سمة مشتركة: ليست مدفوعة بحماس قصير الأمد ناتج عن الدعم، بل من خلال مشاهد احتياج حقيقي وقدرات النظام، أكملت بناء حلقة نموذج العمل.
على سبيل المثال، قامت منصة معينة ببناء سلسلة خدمات كاملة من الطلب إلى التنفيذ، ومن حركة المرور إلى العرض في مجال الحياة المحلية، لتصبح بنية تحتية على شكل منصة؛ تتغلغل إحدى شركات التجارة الإلكترونية بسرعة في عقل المستخدمين في الأسواق الناشئة من خلال دمج سلسلة التوريد بشكل مثالي وكفاءة التشغيل؛ وتتحكم عدد من الشركات الرائدة في مجالات التواصل الاجتماعي والتجارة الإلكترونية والألعاب بشكل محكم.
إن القاسم المشترك بينهم ليس "التفكير بعيدًا"، بل الجري بشكل أكثر استقرارًا، والحساب بشكل أكثر وضوحًا - حيث تم تحقيق الحلقة المغلقة من التدفق إلى القيمة من الناحية الهيكلية، مما جعلها نظام منتجات مستدام حقًا.
في هذه المرحلة، لم تعد الزيادة هي الهدف الوحيد، بل إن القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وترسيخ للقيمة هي النقطة الفاصلة الحقيقية في تحديد مصير المشروع. تم القضاء على التوسع الفوضوي في هذه المرحلة، وما يتبقى حقًا هو المشاريع النظامية التي يمكنها بناء آلية تغذية راجعة إيجابية بين الكفاءة والمنتج والتشغيل.
هذا يعني أيضًا أن عصر السرد قد انتهى، ويجب أن تتمتع المنطق التجاري بقدرة "الإغلاق الذاتي": الاحتفاظ بالمستخدمين، ودعم النموذج، وتشغيل الهيكل.
4. تشكيل الأساس البيئي، مرحلة البحث عن الفرص في ثورة التكنولوجيا (2023 حتى الآن )
بعد أن ظهرت المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، ولكن التمايز الحقيقي بدأ للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات هي صراع على المستخدمين، بل هي منافسة في القدرة البيئية. مع إغلاق المنصات الرائدة تدريجياً لطرق النمو، يدخل القطاع في فترة من الاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، والسيطرة على القدرة التعاونية. إن الخندق الحقيقي لا يعني بالضرورة أن تكون إحدى الوظائف رائدة، بل يتعلق بكفاءة واستقرار وتناسق الدورة الداخلية للنظام.
هذه مرحلة للاعبين من النوع النظامي. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تخرج من هذا الوضع، فيجب عليها البحث عن الفجوات في أطراف الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع مجالات الطلب العالي تقريبًا من قبل الشركات الكبرى، فكان من الممكن في الماضي الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وحرق الأموال بسرعة" لتأمين المواقع، ولكن الآن، يجب أن تكون الزيادة مدمجة في قدرات النظام. كما أن منطق المنصة قد تطور: من تراكم المنتجات المتعددة إلى عجلة النظام البيئي، ومن التوسع على مستوى المستخدمين إلى التعاون على مستوى المؤسسة.
شركة تكنولوجيا عملاقة تربط بين عدة منتجات تابعة لها، وتبني حلقة مغلقة للتداول الداخلي؛ شركة تجارة إلكترونية تعيد هيكلة أعمالها، وتعمل على ربط سلسلة القيمة بشكل أفقي، في محاولة لاستعادة رافعة الكفاءة. لم يعد النمو يعتمد على إضافة مستخدمين جدد، بل يعتمد على الفوائد المركبة الهيكلية الناتجة عن التشغيل الذاتي للنظام.
مع سيطرة عدد قليل من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ونقاط دخول الحركة، وعقد سلسلة التوريد، بدأت الهيكلية الصناعية تميل نحو الانغلاق، وأصبح المجال المتاح للدخول الجديد محدودًا بشكل متزايد.
لكن في نفس الوقت في هذا البيئة التي تقترب من الهيكلية، أصبحت شركة معينة شاذة.
لم تحاول الشركة التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي الحالي، بل تجاوزت المنحنى، واستندت إلى التقنيات الأساسية، وأعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. في ظل اعتماد المنصات الرئيسية على علاقات الشبكات الاجتماعية في جدولة المرور، أنشأت الشركة نظام توزيع يعتمد على سلوك المستخدمين، مما أدى إلى إنشاء نظامها الخاص من المستخدمين وحلقة مغلقة تجارية.
هذه ليست تحسينًا للنمط القائم، بل هي اختراق تكنولوجي لتجاوز المسارات الموجودة وإعادة هيكلة نمو الهيكل.
تذكرنا هذه الحالة أنه حتى لو كان هيكل الصناعة يميل إلى التصلب، طالما أن هناك فواصل هيكلية أو فراغات تقنية، لا يزال من الممكن ظهور لاعبين جدد. لكن هذه المرة، سيكون المسار أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم، Web3 في منطقة حرجة مشابهة.
المرحلة الحالية من Web3: "المرآة الموازية" لمنطق تطور الإنترنت
إذا كان صعود الويب 2 قد تحقق من خلال إعادة هيكلة الصناعة بدفع من الإنترنت المحمول ونموذج المنصات، فإن نقطة انطلاق الويب 3 تعتمد على إعادة هيكلة النظام القائم على التمويل اللامركزي والعقود الذكية والبنية التحتية على السلسلة.
تختلف Web2 في أنها تبني اتصالًا قويًا بين المنصة والمستخدمين؛ بينما تحاول Web3 تفكيك "الملكية" وتوزيعها، وإعادة هيكلة تنظيمات جديدة وآليات تحفيز على السلسلة.
لكن الدوافع الأساسية لم تتغير: من جذب القصص إلى دفع رأس المال؛ من التنافس على المستخدمين إلى دوامة النظام البيئي، فإن المسار الذي شهدته Web3 يشبه تقريبًا Web2.
هذه ليست مقارنة بسيطة، بل هي إعادة إنتاج متوازية لبنية المسار.
ولكن هذه المرة، ما يتم حرقه هو حوافز الرموز؛ ما يتم بناؤه هو بروتوكول معياري؛ وما يتم جمعه هو TVL، والعناوين النشطة، وقائمة نقاط الإيهام.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن تقريبًا إلى أربع مراحل:
1. مرحلة القيادة بالمفهوم - القيادة عن طريق إصدار العملات: القصة تسبق, تدفق رأس المال
إذا كان من الممكن القول إن المرحلة المبكرة من Web2 اعتمدت على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن المقدمة لـ Web3 مكتوبة في عقود الإيثيريوم الذكية.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثيريوم، وقدمت معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الجوهري للتمويل، لكنه خفض بشكل كبير من عتبة التكنولوجيا للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التكنولوجي + نشر العقود + تحفيز الرموز" نموذجًا قياسيًا في المراحل المبكرة من ريادة الأعمال في Web3.
تأتي هذه المرحلة من الانفجار بشكل أكبر من الدفع التقني - حيث تمكنت تقنية البلوك تشين لأول مرة رواد الأعمال بشكل موحد، مما حول إصدار الأصول من نظام الترخيص إلى الانفتاح.
لا حاجة إلى منتج كامل، ولا حاجة إلى مستخدمين ناضجين، يكفي وجود ورقة بيضاء تشرح بوضوح منطق العصر الجديد المدفوع بتقنية البلوكشين، ونموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، حتى يمكن للمشروع إكمال الحلقة المغلقة من "فكرة" إلى "تمويل" بسرعة.
ابتكارات Web3 المبكرة لم تكن بسبب مدى ذكاء المشاريع، بل لأن انتشار تقنية blockchain جلب خيالًا جديدًا للعصر.
كما تشكل رأس المال بسرعة "آلية الرهان": من يسبق في موضعه في المسار الجديد، ومن يبدأ أولاً، ومن يخرج بالسرد أولاً، لديه فرصة للحصول على عوائد تضاعفية.
هذا أدى إلى ظهور "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهد سوق ICO نمواً غير مسبوق، ليصبح واحدًا من أكثر مراحل التمويل جدلاً ورمزية في تاريخ blockchain.
وفقًا لبيانات منصة معينة، بلغ إجمالي تمويل ICO في الربع الأول من عام 2018 6.3 مليار دولار، متجاوزًا إجمالي تمويل عام 2017 بنسبة 118%. من بين ذلك، جمعت ICO لمشروع معروف 1.7 مليار دولار، بينما جمع مشروع آخر 4.1 مليار دولار في غضون عام واحد، محققًا رقمًا قياسيًا تاريخيًا.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون بلوكشين" - ما دام يتم وضع علامة، وبناء سرد، حتى لو لم يكن هناك مسار واضح للاستخدام، يمكن توقع قيمة مستقبلية. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل مصطلح رائج هو "نافذة". تتجاوز قيمة المشاريع مئات الملايين من الدولارات، وحتى عشرات المليارات قبل تداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بحد أدنى من المتطلبات، وقد تشكلت تدريجياً مجموعة واضحة نسبيًا من مسارات الخروج: موقع مسبق في السوق الأولية، وتحفيز العواطف من خلال السرد والسيولة في السوق الثانوية، ثم إكمال الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس كم قام المشروع بإنجازه، بل من الذي حصل على موقع مبكر، ومن هو الأكثر مهارة في خلق المشاعر، ومن لديه القدرة على إطلاق نافذة السيولة.
إنها في جوهرها سمة نموذجية من نماذج المرحلة المبكرة من blockchain - حيث تم إنشاء البنية التحتية للتو، ولا يزال الفضاء المعرفي غير مملوء، وغالبًا ما تتشكل الأسعار قبل المنتج نفسه.
جاءت "فترة العائد المفهومي" الخاصة بـ Web3 من هنا: القيمة تعرفها السرديات، والخروج مدفوع بالعواطف. المشاريع ورأس المال في
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 12
أعجبني
12
6
مشاركة
تعليق
0/400
TokenSleuth
· 07-23 18:35
عندما تقوم بـ TGE، انتهى الأمر. من يتأخر يخسر.
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasFeeBarbecue
· 07-23 12:36
炒概念خداع الناس لتحقيق الربحفخفخ
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasGuru
· 07-20 23:59
又来 يُستغل بغباء.
شاهد النسخة الأصليةرد0
SolidityStruggler
· 07-20 23:51
خداع الناس لتحقيق الربح خداع الناس لتحقيق الربح خداع الناس لتحقيق الربح خداع الناس لتحقيق الربح الإيقاع مألوف جداً
شاهد النسخة الأصليةرد0
ponzi_poet
· 07-20 23:47
خداع الناس لتحقيق الربح دائمًا هو نفسه.
شاهد النسخة الأصليةرد0
ImpermanentPhilosopher
· 07-20 23:32
خداع الناس لتحقيق الربح بعد الانتهاء من استغلال الحمقى هو في النهاية استغلال الحمقى.
تاريخ تطور Web3: من ترويج المفاهيم إلى بناء النظام البيئي الصناعي
تاريخ تطوير Web3: من حماس المفهوم إلى النظام البيئي الصناعي
لم تتغير المنطق الأساسي للأعمال أبدًا. سواء كان ذلك من البوابة إلى تطبيق Web2، أو من إصدار العملات إلى بناء البنية التحتية في Web3، فإن الازدهار يتبع نفس المسار - فقط هذه المرة، تم تغليف السرد في البروتوكولات، بينما تم إخفاء رأس المال في الشيفرة.
على مدى السنوات العشر الماضية، يمكن رؤية تطور الإنترنت في الصين بوضوح: المدفوعة بالمفاهيم، تمويل قبل نمو المستخدمين؛ المدعومة بالخصومات لجذب الحركة، والنمو المدفوع برأس المال؛ ثم تسريح العمال وزيادة الكفاءة، والسعي لتحقيق الربح؛ وأخيرًا، تحول المنصات وإعادة بناء التكنولوجيا. اليوم، يتبع Web3 أيضًا إيقاع نمو مشابه.
على مدار العام الماضي، تطورت المنافسة بين المشاريع إلى حرب على جذب المستخدمين باستخدام TGE والتوزيع المجاني. لا أحد يريد أن يتخلف، لكن لا أحد يعرف كم من الوقت ستستمر هذه المباراة "للحصول على المستخدمين". لذلك، من الضروري تفكيك تلك السرديات التي تبدو فوضوية إلى عدة مراحل تطويرية أسهل للفهم.
دعونا نتبع آثار التاريخ، لنرى كيف وصلت Web3 إلى اليوم، وأين يمكن أن تتجه.
مراجعة مراحل تطور صناعة الإنترنت: من توسيع العملات إلى التآزر الصناعي
1. مدفوعة بالسرد، مرحلة الابتكار الجماعي ( قبل عام 2010 )
كان ذلك عصرًا تُحدد فيه الاتجاهات بواسطة "الأسماء". أصبحت "الإنترنت+" مفتاحًا شاملاً، بغض النظر عما إذا كان في الرعاية الصحية أو التعليم أو النقل أو الحياة المحلية، بمجرد إضافة هذه الكلمات الثلاث يمكن تحريك الأموال الساخنة والاهتمام. لم يكن رواد الأعمال في ذلك الوقت متعجلين لصنع المنتجات، بل كانوا يبحثون أولاً عن المسارات، ويخلقون المفاهيم، ويكتبون خطط العمل. لم يكن المستثمرون يتبعون منحنى الإيرادات، بل ما إذا كان يمكنهم سرد قصة "جديدة وكبيرة وقابلة للتخيل بما فيه الكفاية".
O2O، التجارة الاجتماعية الإلكترونية، الاقتصاد التشاركي، في جولة تلو الأخرى من دورات المفاهيم، ارتفعت تقييمات المشاريع، وأصبح إيقاع التمويل محكومًا بإيقاع السرد. الأصول الأساسية ليست المستخدمين، وليست المنتجات، ولا البيانات، بل هي عرض تقديمي لتمويل يمكنه أن يسرد القصة بشكل سلس ويتناسب مع الاتجاه.
هذا أيضًا عصر "من يتقدم أولاً، لديه الفرصة". التحقق من المنتج، وتجربة النموذج هو الخطوة الثانية، يجب أولاً سرد القصة في ذروة الاهتمام، لكي يكون لديك الحق في دخول الساحة.
2. حرق الأموال للتوسع، مرحلة التنافس على الحركة(2010-2018)
إذا كانت المرحلة السابقة تعتمد على القصص لجذب الانتباه، فإن هذه المرحلة تعتمد على الدعم لانتزاع السوق.
من معركة سيارات الأجرة بين Didi و Kuaidi، إلى المعركة بين Mobike و Ofo، وقع القطاع بأكمله في نوع من الأسلوب المتسق للغاية: استبدال رأس المال بالحجم، واستبدال الأسعار بالعادات، واستبدال الخسائر بالدخول. من يستطيع إنفاق جولة تمويل أكثر، يكون لديه الحق في الاستمرار في التوسع؛ ومن يستطيع الحصول على جولة الاستثمار التالية، يمكنه البقاء على ساحة المعركة.
هذه فترة تُعطى فيها الأولوية لـ"استحواذ المستخدمين" فوق كل شيء. التجربة، الكفاءة، حاجز المنتج تأتي في المرتبة الثانية، الأمر المهم هو - من يمكنه أن يصبح الخيار الافتراضي للمستخدمين أولاً.
لذا أصبحت معركة الدعم أكثر شراسة، وأصبح السعر المنخفض تقريبًا هو المعيار: ركوب السيارة بأقل من 5 يوان، وركوب الدراجة مقابل سنت واحد، والمتاجر المحلية تحمل رمز الاستجابة السريعة للتطبيق، تنتظر منك تناول الطعام مجانًا، أو قص الشعر، أو الحصول على تدليك. يبدو أن الأمر متعلق بانتشار الخدمات، لكنه في الواقع معركة للسيطرة على تدفق الأموال من قبل رأس المال.
ليس الأمر من لديه منتج أفضل، بل من يمكنه حرق الأموال أكثر؛ وليس من يمكنه حل المشكلة، بل من يمكنه "تسييج" الأرض بشكل أسرع.
على المدى الطويل، فإن هذا يمهد الطريق للتحول الدقيق في المستقبل - عندما يتم شراء المستخدمين، يجب بذل المزيد من الجهد للاحتفاظ بهم؛ وعندما يعتمد النمو على قوة خارجية، فإنه سيكون من الصعب تحقيق الاكتفاء الذاتي.
3. التنفيذ، مرحلة التشغيل الدقيقة ( 2018-2022)
عندما تستمر القصة لفترة طويلة، سيعود القطاع إلى مشكلة واقعية: "بعد النمو، كيف يتم التنفيذ؟"
منذ عام 2018، ومع تباطؤ نمو مستخدمي الإنترنت المحمول، بدأت فوائد الحركة تتلاشى تدريجياً، وزادت تكاليف اكتساب العملاء باستمرار.
تشير البيانات إلى أنه حتى نهاية سبتمبر 2022، اقترب عدد مستخدمي الإنترنت المحمول النشطين شهريًا في الصين من 1.2 مليار، بزيادة حوالي 100 مليون فقط مقارنةً بعام 2018، مما استغرق ما يقرب من أربع سنوات ونصف، حيث تباطأت وتيرة النمو بشكل ملحوظ. في الوقت نفسه، بلغ عدد مستخدمي التسوق عبر الإنترنت في عام 2022 حوالي 850 مليون، مما يمثل حوالي 80٪ من إجمالي عدد مستخدمي الإنترنت، حيث أصبحت مساحة نمو المستخدمين تميل إلى التشبع.
في الوقت نفسه، تراجعت العديد من المشاريع "القصصية" المدفوعة بالتمويل بشكل تدريجي. تعتبر O2O والاقتصاد التشاركي المناطق الأكثر تركيزًا في تصفية هذه المرحلة: انهارت مشاريع مثل Street Electric، وعجلات صغيرة زرقاء، وWukong Travel، مما يكشف عن مجموعة كاملة من نماذج النمو التي لا يمكن الدفاع عنها وتفتقر إلى ولاء المستخدمين وقد تم استبعادها من السوق.
لكنها كانت في هذه المد والجزر أن مجموعة من المشاريع الحقيقية برزت. لها سمة مشتركة: ليست مدفوعة بحماس قصير الأمد ناتج عن الدعم، بل من خلال مشاهد احتياج حقيقي وقدرات النظام، أكملت بناء حلقة نموذج العمل.
على سبيل المثال، قامت منصة معينة ببناء سلسلة خدمات كاملة من الطلب إلى التنفيذ، ومن حركة المرور إلى العرض في مجال الحياة المحلية، لتصبح بنية تحتية على شكل منصة؛ تتغلغل إحدى شركات التجارة الإلكترونية بسرعة في عقل المستخدمين في الأسواق الناشئة من خلال دمج سلسلة التوريد بشكل مثالي وكفاءة التشغيل؛ وتتحكم عدد من الشركات الرائدة في مجالات التواصل الاجتماعي والتجارة الإلكترونية والألعاب بشكل محكم.
إن القاسم المشترك بينهم ليس "التفكير بعيدًا"، بل الجري بشكل أكثر استقرارًا، والحساب بشكل أكثر وضوحًا - حيث تم تحقيق الحلقة المغلقة من التدفق إلى القيمة من الناحية الهيكلية، مما جعلها نظام منتجات مستدام حقًا.
في هذه المرحلة، لم تعد الزيادة هي الهدف الوحيد، بل إن القدرة على تحويل النمو إلى احتفاظ هيكلي وترسيخ للقيمة هي النقطة الفاصلة الحقيقية في تحديد مصير المشروع. تم القضاء على التوسع الفوضوي في هذه المرحلة، وما يتبقى حقًا هو المشاريع النظامية التي يمكنها بناء آلية تغذية راجعة إيجابية بين الكفاءة والمنتج والتشغيل.
هذا يعني أيضًا أن عصر السرد قد انتهى، ويجب أن تتمتع المنطق التجاري بقدرة "الإغلاق الذاتي": الاحتفاظ بالمستخدمين، ودعم النموذج، وتشغيل الهيكل.
4. تشكيل الأساس البيئي، مرحلة البحث عن الفرص في ثورة التكنولوجيا (2023 حتى الآن )
بعد أن ظهرت المشاريع الرائدة، تم حل مشكلة البقاء من قبل معظم المشاريع، ولكن التمايز الحقيقي بدأ للتو.
لم تعد المنافسة بين المنصات هي صراع على المستخدمين، بل هي منافسة في القدرة البيئية. مع إغلاق المنصات الرائدة تدريجياً لطرق النمو، يدخل القطاع في فترة من الاستقرار الهيكلي، وتركيز الموارد، والسيطرة على القدرة التعاونية. إن الخندق الحقيقي لا يعني بالضرورة أن تكون إحدى الوظائف رائدة، بل يتعلق بكفاءة واستقرار وتناسق الدورة الداخلية للنظام.
هذه مرحلة للاعبين من النوع النظامي. الشكل الأساسي قد تم تحديده، وإذا أرادت المتغيرات الجديدة أن تخرج من هذا الوضع، فيجب عليها البحث عن الفجوات في أطراف الهيكل ونقاط الانقطاع التقنية.
في هذه المرحلة، تم تحديد حدود جميع مجالات الطلب العالي تقريبًا من قبل الشركات الكبرى، فكان من الممكن في الماضي الاعتماد على "الإطلاق المبكر، وحرق الأموال بسرعة" لتأمين المواقع، ولكن الآن، يجب أن تكون الزيادة مدمجة في قدرات النظام. كما أن منطق المنصة قد تطور: من تراكم المنتجات المتعددة إلى عجلة النظام البيئي، ومن التوسع على مستوى المستخدمين إلى التعاون على مستوى المؤسسة.
شركة تكنولوجيا عملاقة تربط بين عدة منتجات تابعة لها، وتبني حلقة مغلقة للتداول الداخلي؛ شركة تجارة إلكترونية تعيد هيكلة أعمالها، وتعمل على ربط سلسلة القيمة بشكل أفقي، في محاولة لاستعادة رافعة الكفاءة. لم يعد النمو يعتمد على إضافة مستخدمين جدد، بل يعتمد على الفوائد المركبة الهيكلية الناتجة عن التشغيل الذاتي للنظام.
مع سيطرة عدد قليل من المنصات الرائدة على مسارات المستخدمين، ونقاط دخول الحركة، وعقد سلسلة التوريد، بدأت الهيكلية الصناعية تميل نحو الانغلاق، وأصبح المجال المتاح للدخول الجديد محدودًا بشكل متزايد.
لكن في نفس الوقت في هذا البيئة التي تقترب من الهيكلية، أصبحت شركة معينة شاذة.
لم تحاول الشركة التنافس على مواقع الموارد في النظام البيئي الحالي، بل تجاوزت المنحنى، واستندت إلى التقنيات الأساسية، وأعادت بناء منطق توزيع المحتوى باستخدام خوارزميات التوصية. في ظل اعتماد المنصات الرئيسية على علاقات الشبكات الاجتماعية في جدولة المرور، أنشأت الشركة نظام توزيع يعتمد على سلوك المستخدمين، مما أدى إلى إنشاء نظامها الخاص من المستخدمين وحلقة مغلقة تجارية.
هذه ليست تحسينًا للنمط القائم، بل هي اختراق تكنولوجي لتجاوز المسارات الموجودة وإعادة هيكلة نمو الهيكل.
تذكرنا هذه الحالة أنه حتى لو كان هيكل الصناعة يميل إلى التصلب، طالما أن هناك فواصل هيكلية أو فراغات تقنية، لا يزال من الممكن ظهور لاعبين جدد. لكن هذه المرة، سيكون المسار أضيق، والإيقاع أسرع، والمتطلبات أعلى.
اليوم، Web3 في منطقة حرجة مشابهة.
المرحلة الحالية من Web3: "المرآة الموازية" لمنطق تطور الإنترنت
إذا كان صعود الويب 2 قد تحقق من خلال إعادة هيكلة الصناعة بدفع من الإنترنت المحمول ونموذج المنصات، فإن نقطة انطلاق الويب 3 تعتمد على إعادة هيكلة النظام القائم على التمويل اللامركزي والعقود الذكية والبنية التحتية على السلسلة.
تختلف Web2 في أنها تبني اتصالًا قويًا بين المنصة والمستخدمين؛ بينما تحاول Web3 تفكيك "الملكية" وتوزيعها، وإعادة هيكلة تنظيمات جديدة وآليات تحفيز على السلسلة.
لكن الدوافع الأساسية لم تتغير: من جذب القصص إلى دفع رأس المال؛ من التنافس على المستخدمين إلى دوامة النظام البيئي، فإن المسار الذي شهدته Web3 يشبه تقريبًا Web2.
هذه ليست مقارنة بسيطة، بل هي إعادة إنتاج متوازية لبنية المسار.
ولكن هذه المرة، ما يتم حرقه هو حوافز الرموز؛ ما يتم بناؤه هو بروتوكول معياري؛ وما يتم جمعه هو TVL، والعناوين النشطة، وقائمة نقاط الإيهام.
يمكننا تقسيم تطور Web3 حتى الآن تقريبًا إلى أربع مراحل:
1. مرحلة القيادة بالمفهوم - القيادة عن طريق إصدار العملات: القصة تسبق, تدفق رأس المال
إذا كان من الممكن القول إن المرحلة المبكرة من Web2 اعتمدت على نموذج قصة "الإنترنت +"، فإن المقدمة لـ Web3 مكتوبة في عقود الإيثيريوم الذكية.
في عام 2015، تم إطلاق الإيثيريوم، وقدمت معيار ERC-20 واجهة موحدة لإصدار الأصول، مما جعل "إصدار العملات" قدرة أساسية يمكن لجميع المطورين استخدامها. لم يغير ذلك من المنطق الجوهري للتمويل، لكنه خفض بشكل كبير من عتبة التكنولوجيا للإصدار والتداول والتحفيز، مما جعل "السرد التكنولوجي + نشر العقود + تحفيز الرموز" نموذجًا قياسيًا في المراحل المبكرة من ريادة الأعمال في Web3.
تأتي هذه المرحلة من الانفجار بشكل أكبر من الدفع التقني - حيث تمكنت تقنية البلوك تشين لأول مرة رواد الأعمال بشكل موحد، مما حول إصدار الأصول من نظام الترخيص إلى الانفتاح.
لا حاجة إلى منتج كامل، ولا حاجة إلى مستخدمين ناضجين، يكفي وجود ورقة بيضاء تشرح بوضوح منطق العصر الجديد المدفوع بتقنية البلوكشين، ونموذج رمزي جذاب، وعقد ذكي قابل للتشغيل، حتى يمكن للمشروع إكمال الحلقة المغلقة من "فكرة" إلى "تمويل" بسرعة.
ابتكارات Web3 المبكرة لم تكن بسبب مدى ذكاء المشاريع، بل لأن انتشار تقنية blockchain جلب خيالًا جديدًا للعصر.
كما تشكل رأس المال بسرعة "آلية الرهان": من يسبق في موضعه في المسار الجديد، ومن يبدأ أولاً، ومن يخرج بالسرد أولاً، لديه فرصة للحصول على عوائد تضاعفية.
هذا أدى إلى ظهور "كفاءة رأس المال غير المسبوقة": بين عامي 2017 و2018، شهد سوق ICO نمواً غير مسبوق، ليصبح واحدًا من أكثر مراحل التمويل جدلاً ورمزية في تاريخ blockchain.
وفقًا لبيانات منصة معينة، بلغ إجمالي تمويل ICO في الربع الأول من عام 2018 6.3 مليار دولار، متجاوزًا إجمالي تمويل عام 2017 بنسبة 118%. من بين ذلك، جمعت ICO لمشروع معروف 1.7 مليار دولار، بينما جمع مشروع آخر 4.1 مليار دولار في غضون عام واحد، محققًا رقمًا قياسيًا تاريخيًا.
في فترة "كل شيء يمكن أن يكون بلوكشين" - ما دام يتم وضع علامة، وبناء سرد، حتى لو لم يكن هناك مسار واضح للاستخدام، يمكن توقع قيمة مستقبلية. DeFi، NFT، Layer1، GameFi... كل مصطلح رائج هو "نافذة". تتجاوز قيمة المشاريع مئات الملايين من الدولارات، وحتى عشرات المليارات قبل تداول الرموز.
هذه فرصة للدخول إلى سوق رأس المال بحد أدنى من المتطلبات، وقد تشكلت تدريجياً مجموعة واضحة نسبيًا من مسارات الخروج: موقع مسبق في السوق الأولية، وتحفيز العواطف من خلال السرد والسيولة في السوق الثانوية، ثم إكمال الخروج خلال فترة النوافذ.
في هذه الآلية، فإن جوهر التسعير ليس كم قام المشروع بإنجازه، بل من الذي حصل على موقع مبكر، ومن هو الأكثر مهارة في خلق المشاعر، ومن لديه القدرة على إطلاق نافذة السيولة.
إنها في جوهرها سمة نموذجية من نماذج المرحلة المبكرة من blockchain - حيث تم إنشاء البنية التحتية للتو، ولا يزال الفضاء المعرفي غير مملوء، وغالبًا ما تتشكل الأسعار قبل المنتج نفسه.
جاءت "فترة العائد المفهومي" الخاصة بـ Web3 من هنا: القيمة تعرفها السرديات، والخروج مدفوع بالعواطف. المشاريع ورأس المال في