إعادة هيكلة نماذج حوكمة مشاريع التشفير: تحديات نموذج المؤسسة، وصعود الهياكل الشركات
منذ أحد عشر عامًا، تأسست مؤسسة الإيثيريوم في سويسرا، مما وضع نموذجًا مبكرًا لهياكل الحكم لمشاريع التشفير. في عصر "إطلاق آلاف السلاسل"، أصبحت المؤسسة تكوينًا قياسيًا لمشاريع Layer1، وكانت خصائصها اللامركزية وغير الربحية وخدمة المجتمع تُعتبر في وقت ما معيارًا ذهبيًا لحوكمة مشاريع البلوكشين.
ومع ذلك، فإن المناقشات الأخيرة حول نموذج المؤسسة أعادت إثارة التفكير في الصناعة. إن الصعوبات التي تواجهها هذه الهيكل المثالي بدأت تتضح تدريجياً، وهالة المؤسسة تتلاشى بسرعة.
تُعتبر المؤسسة المثالية جسرًا مهمًا لانتقال المشاريع من مرحلة التأسيس إلى الحوكمة الذاتية. لكن مع دخول العديد من المشاريع مرحلة النضج والتوسع، بدأت هذه الآلية تكشف عن مشكلات هيكلية. تتزايد المشاكل مثل الصراعات الداخلية، وسوء توزيع الموارد، وانخفاض الشعور بالمشاركة في المجتمع، مما أدى إلى حدوث اختلال في الحوكمة في العديد من مؤسسات المشاريع في العمليات الفعلية، وتوسعت الفجوة بين المثالي والواقعي.
لقد أثارت بعض مؤسسات المشاريع الشهيرة جدلاً بسبب اتخاذ قرارات كبيرة دون تفويض مناسب، أو إدارة الأموال بشكل غير صحيح. لم تضر هذه الأحداث ثقة المجتمع فحسب، بل كشفت أيضًا عن عيوب في الهيكل السلطوي وآليات اتخاذ القرار في المؤسسات. بعض المشاريع حتى غرقت في صراعات السلطة بين المؤسسة وفريق المؤسسين، مما أثر على التطور الطبيعي للمشروع.
تظهر هذه الحالات أن بعض المؤسسات في الوقت الحالي تعاني من نقص واضح في الشفافية في الحوكمة، ووضوح الهيكلية، وقدرة إدارة الأموال، وآلية المشاركة المجتمعية. في ظل تزايد وضوح بيئة التنظيم والتغير السريع في الصناعة، فإن دور المؤسسات ونموذج الحوكمة بحاجة إلى إعادة النظر والتحسين.
في التشغيل الفعلي لمشاريع التشفير، تشكل تقسيم الأدوار بين المؤسسة وشركة التطوير نموذجًا هيكليًا: حيث تتولى المؤسسة بشكل رئيسي مسؤوليات التنسيق الإداري، وإدارة الأموال، ودعم النظام البيئي، بينما تتحمل شركة التطوير المستقلة مسؤوليات التطوير الفني. ومع ذلك، قد تخفي هذه النموذج وراءها شبكة معقدة من العلاقات المصلحية.
كشف المطلعون على الصناعة أن بعض المشاريع في أمريكا الشمالية قد شكلت خلفها فرق "إخراج الهيكل" المتخصصة. توفر هذه الفرق نماذج هيكلية تنظيمية موحدة للمشاريع، وتساعدها على الامتثال لإصدار الرموز، وتصميم هيكل الحوكمة، والمشاركة في اتخاذ القرارات الحاسمة. ومع ذلك، فإن هؤلاء المديرين غالبًا ما لا يكونون من الأعضاء الرئيسيين في المشروع، ولكنهم يمتلكون سلطات اتخاذ القرار الجوهرية دون أن يشاركوا بعمق في تطوير المنتج، بل حتى يؤثرون على تخصيص الموارد الهامة.
من خلال تحليل مجموعة من مشاريع السلاسل العامة ذات النشاط العالي من المؤسسات، وجدنا أن معظم رموز المشاريع شهدت انخفاضات متفاوتة في الأشهر الثلاثة إلى السنة الماضية. على الرغم من أن هذا الاتجاه يتأثر جزئيًا بأداء السوق العام، إلا أنه يعكس أيضًا بعض القيود على تطوير المشاريع تحت نموذج قيادة المؤسسة.
تشير الأخبار في الصناعة إلى أن العديد من المشاريع ذات القيمة السوقية العالية تخطط لإلغاء هيكل المؤسسة في النصف الثاني من هذا العام، ودمجها مباشرة في شركات التطوير. كنوعين رئيسيين من التنظيمات لمشاريع التشفير، تركز المؤسسة على غير الربحية، واللامركزية، وحوكمة النظام البيئي، بينما تركز الشركات على الكفاءة والنمو، وتبحث عن تطوير الأعمال وزيادة القيمة السوقية.
مع ارتفاع حمى الإدراج في الولايات المتحدة وزيادة الارتباط بين الرموز والأسهم، يبدو أن هيكل الحوكمة الذي تقوده الشركات لديه ميزة أكبر. وأشارت بعض المؤسسات الاستثمارية أيضًا إلى أن نموذج الشركة يمكن أن يحفز الموارد بشكل أكثر دقة، ويجذب المواهب، ويستجيب بسرعة للتغيرات.
في ظل هذا الاتجاه، يبدو أن انسحاب بعض المؤسسات قد دخل في العد التنازلي. إن نموذج حوكمة مشاريع التشفير يشهد إعادة هيكلة، ويستحق الاتجاه المستقبلي اهتمامًا مستمرًا من قبل الصناعة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحولات إدارة مشاريع التشفير: تواجه نماذج المؤسسات تحديات، وقد تصبح الهياكل الشركات الاتجاه الجديد
إعادة هيكلة نماذج حوكمة مشاريع التشفير: تحديات نموذج المؤسسة، وصعود الهياكل الشركات
منذ أحد عشر عامًا، تأسست مؤسسة الإيثيريوم في سويسرا، مما وضع نموذجًا مبكرًا لهياكل الحكم لمشاريع التشفير. في عصر "إطلاق آلاف السلاسل"، أصبحت المؤسسة تكوينًا قياسيًا لمشاريع Layer1، وكانت خصائصها اللامركزية وغير الربحية وخدمة المجتمع تُعتبر في وقت ما معيارًا ذهبيًا لحوكمة مشاريع البلوكشين.
ومع ذلك، فإن المناقشات الأخيرة حول نموذج المؤسسة أعادت إثارة التفكير في الصناعة. إن الصعوبات التي تواجهها هذه الهيكل المثالي بدأت تتضح تدريجياً، وهالة المؤسسة تتلاشى بسرعة.
تُعتبر المؤسسة المثالية جسرًا مهمًا لانتقال المشاريع من مرحلة التأسيس إلى الحوكمة الذاتية. لكن مع دخول العديد من المشاريع مرحلة النضج والتوسع، بدأت هذه الآلية تكشف عن مشكلات هيكلية. تتزايد المشاكل مثل الصراعات الداخلية، وسوء توزيع الموارد، وانخفاض الشعور بالمشاركة في المجتمع، مما أدى إلى حدوث اختلال في الحوكمة في العديد من مؤسسات المشاريع في العمليات الفعلية، وتوسعت الفجوة بين المثالي والواقعي.
لقد أثارت بعض مؤسسات المشاريع الشهيرة جدلاً بسبب اتخاذ قرارات كبيرة دون تفويض مناسب، أو إدارة الأموال بشكل غير صحيح. لم تضر هذه الأحداث ثقة المجتمع فحسب، بل كشفت أيضًا عن عيوب في الهيكل السلطوي وآليات اتخاذ القرار في المؤسسات. بعض المشاريع حتى غرقت في صراعات السلطة بين المؤسسة وفريق المؤسسين، مما أثر على التطور الطبيعي للمشروع.
تظهر هذه الحالات أن بعض المؤسسات في الوقت الحالي تعاني من نقص واضح في الشفافية في الحوكمة، ووضوح الهيكلية، وقدرة إدارة الأموال، وآلية المشاركة المجتمعية. في ظل تزايد وضوح بيئة التنظيم والتغير السريع في الصناعة، فإن دور المؤسسات ونموذج الحوكمة بحاجة إلى إعادة النظر والتحسين.
في التشغيل الفعلي لمشاريع التشفير، تشكل تقسيم الأدوار بين المؤسسة وشركة التطوير نموذجًا هيكليًا: حيث تتولى المؤسسة بشكل رئيسي مسؤوليات التنسيق الإداري، وإدارة الأموال، ودعم النظام البيئي، بينما تتحمل شركة التطوير المستقلة مسؤوليات التطوير الفني. ومع ذلك، قد تخفي هذه النموذج وراءها شبكة معقدة من العلاقات المصلحية.
كشف المطلعون على الصناعة أن بعض المشاريع في أمريكا الشمالية قد شكلت خلفها فرق "إخراج الهيكل" المتخصصة. توفر هذه الفرق نماذج هيكلية تنظيمية موحدة للمشاريع، وتساعدها على الامتثال لإصدار الرموز، وتصميم هيكل الحوكمة، والمشاركة في اتخاذ القرارات الحاسمة. ومع ذلك، فإن هؤلاء المديرين غالبًا ما لا يكونون من الأعضاء الرئيسيين في المشروع، ولكنهم يمتلكون سلطات اتخاذ القرار الجوهرية دون أن يشاركوا بعمق في تطوير المنتج، بل حتى يؤثرون على تخصيص الموارد الهامة.
من خلال تحليل مجموعة من مشاريع السلاسل العامة ذات النشاط العالي من المؤسسات، وجدنا أن معظم رموز المشاريع شهدت انخفاضات متفاوتة في الأشهر الثلاثة إلى السنة الماضية. على الرغم من أن هذا الاتجاه يتأثر جزئيًا بأداء السوق العام، إلا أنه يعكس أيضًا بعض القيود على تطوير المشاريع تحت نموذج قيادة المؤسسة.
تشير الأخبار في الصناعة إلى أن العديد من المشاريع ذات القيمة السوقية العالية تخطط لإلغاء هيكل المؤسسة في النصف الثاني من هذا العام، ودمجها مباشرة في شركات التطوير. كنوعين رئيسيين من التنظيمات لمشاريع التشفير، تركز المؤسسة على غير الربحية، واللامركزية، وحوكمة النظام البيئي، بينما تركز الشركات على الكفاءة والنمو، وتبحث عن تطوير الأعمال وزيادة القيمة السوقية.
مع ارتفاع حمى الإدراج في الولايات المتحدة وزيادة الارتباط بين الرموز والأسهم، يبدو أن هيكل الحوكمة الذي تقوده الشركات لديه ميزة أكبر. وأشارت بعض المؤسسات الاستثمارية أيضًا إلى أن نموذج الشركة يمكن أن يحفز الموارد بشكل أكثر دقة، ويجذب المواهب، ويستجيب بسرعة للتغيرات.
في ظل هذا الاتجاه، يبدو أن انسحاب بعض المؤسسات قد دخل في العد التنازلي. إن نموذج حوكمة مشاريع التشفير يشهد إعادة هيكلة، ويستحق الاتجاه المستقبلي اهتمامًا مستمرًا من قبل الصناعة.