ريادة الأعمال Web3: مناقشة الامتثال لنموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ وشنتشن

في السنوات الأخيرة، ظهرت نمط جديد في مجال ريادة الأعمال Web3: إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ، تستهدف الأسواق ورؤوس الأموال الخارجية؛ وفي الوقت نفسه تنظيم تطوير التقنية وبعض العمليات في شنتشن للاستفادة من المزايا التقنية المحلية وميزات التكلفة. وقد أثار هذا النمط المعروف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" تساؤلات حول الامتثال له.

على الرغم من أن البر الرئيسي للصين أشار بوضوح في عام 2021 إلى أن الأنشطة المالية المتعلقة بالعملات الافتراضية داخل البلاد تعتبر غير قانونية، إلا أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" لا يزال نشطًا. السبب الرئيسي لوجوده هو أن الهيئات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين مباشرة، بل تأخذ أيضًا في الاعتبار موقع التشغيل الفعلي للمشروع، والقرارات الأساسية، وإدارة الأموال.

من الظاهر، يبدو أن هذه النموذج يتجنب سياسة الرقابة في البر الرئيسي للصين من خلال تسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، واتخاذ إجراءات تقنية لتقييد الخدمات المقدمة للمستخدمين في هونغ كونغ والمستخدمين الخارجيين. اختيار شنتشن كقاعدة لتطوير التكنولوجيا يعتمد على بيئتها التقنية الناضجة، وتوافر المواهب، وميزة التكلفة.

ومع ذلك، فإن هذا النموذج يواجه تحديات محتملة. غالبًا ما تكون تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وعمليات الأعمال مرتبطة بشكل وثيق، مما قد يؤدي إلى أن يتعين على الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه أن تتعامل مع جوانب حساسة مثل تصميم الرموز، والعمليات، ودعم المستخدمين. ستولي الهيئات التنظيمية اهتمامًا عند التقييم بسلسلة التحكم الفعلية للمشروع، بما في ذلك حقوق التشغيل الأساسية، وحقوق اتخاذ قرارات التمويل، وحقوق إدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت هذه الجوانب الأساسية لا تزال مركزة في البلاد، حتى لو تم تسجيل المشروع رسميًا في هونغ كونغ، فقد يُعتبر ذلك تقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق ريادة الأعمال في Web3 الانتباه للنقاط التالية عند اعتماد نمط "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":

1. فصل كامل لسلسلة التحكم الأساسية بين الداخل والخارج، لضمان أن يتم تنفيذ القرارات اليومية، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدم في جميع المراحل الأساسية بواسطة كيانات خارجية بشكل مستقل.

2. يجب التمييز بدقة بين وظائف البحث والتطوير الفني وعمليات المنتج، وتجنب مشاركة الفرق التقنية المحلية في تصميم الرموز، والتفاعل مع المستخدمين، وغيرها من الأعمال الحساسة.

3. إنشاء جدار ناري واضح من الناحية القانونية والامتثال، وإقامة آليات عزل واضحة في العقود، وهيكل الموظفين، وتدفق الأموال مع الفريق المحلي.

4. يجب تقديم التسجيل المتعلق بالامتثال في الولايات القضائية ذات الصلة في الوقت المناسب، وتقديم الطلب للحصول على التراخيص اللازمة، وضمان أن جميع الخدمات المالية المقدمة للمستخدمين قانونية ومتوافقة.

على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" لا يزال خيارًا حاليًا، إلا أن المخاطر تزداد مع تزايد التنظيمات. بالنسبة لرواد الأعمال في الصين، قد تكون الاستراتيجية الطويلة الأمد الأكثر أمانًا هي نقل البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بالكامل إلى الخارج، وقبول إدارة الهيئات التنظيمية المحلية. هذا لا يقلل فقط من المخاطر القانونية، ولكنه يساعد أيضًا في تطوير المشروع على المدى الطويل.