انجراف المكدس والضريبة الإدراكية الخفية في العمل اللامركزي

هذه المشاركة هي مساهمة ضيف من جورج سيّوسي صموئيلز، المدير التنفيذي في فايā شاهد كيف تلتزم فايā بالبقاء في طليعة التطورات التكنولوجية هنا.

لماذا يتسرب الطاقة من مشروعك الناشئ في البلوكشين - وكيفية إصلاحه

تعد الأنظمة اللامركزية بالاستقلالية والمرونة والتعاون العالمي. لكن العديد من الفرق تعاني من استنزاف طاقة صامت خلف الكواليس، وخاصة داخل الشركات الناشئة في مجال البلوكتشين.

ليس من التكنولوجيا نفسها. ولكن من الطريقة التي يعملون بها.

المتهم الماكر؟ انحراف المكدس. عدم التوافق بين الأدوات الرقمية وسير العمل بمرور الوقت. وهذا يكلف فريقك أكثر مما تتوقع.

ما هو انحراف المكدس؟

في الشركات المركزية، غالبًا ما تكون تكنولوجيا المعلومات مغلقة: تضع تكنولوجيا المعلومات القواعد، ويتبعها الموظفون. لكن في المنظمات اللامركزية أو الشركات الناشئة المعتمدة على blockchain، عادة ما يقوم الفرق بتجميع أدواتهم - Notion هنا، Telegram هناك، Discord للمجتمع، Slack للعمليات، Google Drive (NASDAQ: GOOGL) للوثائق، وربما لوحة تحكم DAO أو طبقة حوكمة على السلسلة تم تجميعها في مكان ما بين ذلك.

يبدأ بشكل بسيط. ولكن مع مرور الوقت، تتوسع الأمور.

فجأة:

– لا أحد يعرف أين يعيش "المستند الأخير" – تتدفق الإشعارات عبر كل قناة – أنت تدير 15 أداة عبر خمس هويات فقط لعقد اجتماع أسبوعي

هذا هو انحراف الكومة: التباعد التدريجي بين الأدوات التي تستخدمها ووضوح كيفية عملها معًا. إنها شكل من أشكال عدم التوافق البيئي - ما تسميه فرق تكنولوجيا المعلومات في المؤسسات "انتشار الأدوات" - تراكم أدوات رقمية متعددة تؤدي وظائف متداخلة، مما يخلق بيئات مجزأة وصوامع بيانات.

ويولد ما أسميه ضريبة معرفية خفية.

الضريبة المعرفية المخفية

في كل مرة يتعين على فريقك أن:

• التبديل بين علامات التبويب
• تحديد أي نسخة من المستند هي الأحدث
• تكرار القرارات في أدوات متعددة

…إنهم ينفقون طاقة عقلية لا ينبغي عليهم إنفاقها.

وهذه التكاليف الإضافية تتراكم بسرعة في مجال معقد مثل البلوكشين، حيث يبدو أن التفكير بوضوح يشبه بالفعل فك رموز الحروف الغامضة.

أظهرت الأبحاث من جامعة كاليفورنيا أن "متوسط الوقت الذي يستغرقه الشخص للتركيز الكامل بعد انقطاع هو 23 دقيقة و15 ثانية." تشير دراسات إضافية إلى أن التبديل المفرط بين المهام يمكن أن يقلل الإنتاجية بنسبة تصل إلى 40%، حيث يفقد الموظفون حوالي خمسة أسابيع عمل سنويًا بسبب انقطاعات التحويل بين المهام.

هذا ليس مجرد فقدان للكفاءة - إنه فقدان للزخم، والمعنويات، ووضوح المهمة. في عالم لامركزي، تعتبر مجموعتك هي جهازك العصبي. إذا كانت تعمل بشكل عشوائي، فإن فريقك كذلك.

لماذا يؤثر هذا بشكل أكبر على الشركات الناشئة في مجال البلوكتشين

تعتبر الشركات الناشئة في مجال البلوكشين عرضة بشكل خاص لظاهرة انحراف التراص بسبب عدة عوامل متراكمة حددتها الأبحاث المؤسسية في بيئات العمل الموزعة:

– ثقافات العمل عن بُعد بدون إنفاذ مركزي لتكنولوجيا المعلومات – تجربة الأدوات ( لوحات معلومات DAO، منتديات الحوكمة، أدوات تطوير متخصصة مثل Gitcoin و Truffle) – مساهمون متعددون بدون تصميم موحد للتكديس – التكاملات عبر السلاسل والهوية الرقمية المجزأة – ندرة المواهب في خبرة blockchain القادرة على التفكير النظامي

تُعزز هذه الظروف ما تسميه Dynatrace "عقلية الأفضل في فئته" - الفرق التي تشتري أفضل أداة لكل حالة استخدام دون التوحد تحت عدد أقل من المنصات. أفهم لماذا يحدث هذا، ولكن مع توسع الفرق ( دون تدخل واعٍ )، تصبح هذه النوعية المحددة من التجزؤ ثقافية.

الإصلاح: تصميم الطبقة الواعية

ما هو مطلوب ليس المزيد من الأدوات. إنه تحسين توافق المكدس.

هنا يأتي تصميم كومة الوعي (CSD) - وهو تخصص كنت أطورّه لمساعدة الفرق في تصميم النظم البيئية الرقمية بوضوح وتماسك وملائمة ثقافية. بدلاً من تحسين الأدوات الفردية، نقوم بتحسين علاقاتها بناءً على حجم فريقك وإيقاعه وهدفه ومرحلة نموه.

بعض المبادئ الأساسية من CSD:

1. قاعدة 5:3:1: 5 أدوات كحد أقصى لكل مجموعة (فئة)، ثلاث أدوات نشطة، أداة رئيسية/مرجعية (تتقنها لكل مجموعة ). تظهر الأبحاث أن الموظفين يستخدمون عادةً أكثر من 6 أدوات يوميًا، وأن دمج الأدوات يقلل بشكل كبير من تكلفة تبديل السياقات.
2. فحوصات انحراف الكومة: تدقيقات شهرية تقيم ما إذا كانت الأدوات لا تزال متوافقة مع سير العمل الحالي أو أنها مجرد قرارات متوارثة. هذا يعكس أفضل الممارسات في إدارة تكنولوجيا المعلومات لمنع انتشار تكنولوجيا المعلومات الخفية.
3. مؤشر التكلفة المعرفية: تشخيص لقياس مقدار العبء الإدراكي الذي يفرضه نظامك الحالي قبل أن يؤدي إلى الإرهاق أو الانسحاب.
4. صحة النظام الرقمي: مثل تدقيق الشيفرة، ولكن لنظامك العصبي الرقمي—ضمان المراقبة الموحدة عبر مجموعة عملياتك.

الهدف؟ الانتقال من الأدوات التفاعلية إلى الهندسة الواعية.

الضرورة المؤسسية

مع انتقال تقنية البلوكشين من التجارب الناشئة إلى اعتماد المؤسسات، فإن المنظمات التي ستنجح هي تلك التي تستطيع الحفاظ على مرونة الابتكار للفرق اللامركزية بينما تحقق الوضوح التشغيلي الذي تطلبه المؤسسات.

أظهرت أبحاث مجموعة استراتيجيات المؤسسات حول بيئات العمل الموزعة أن الشركات التي تمتلك تقنيات متكاملة تحقق إنتاجية أعلى بنسبة 25% وتكاليف تكنولوجيا معلومات أقل بنسبة 30% مقارنة بتلك التي تستخدم محفظة أدوات مجزأة.

أفكار أخيرة

في عالم لامركزي، لا تدعم الأدوات العمل فحسب - بل تشكله وتعكس السلوكيات المخفية. إذا كان تكديسك غير متوازن، فلن تعوض أي كمية من المواهب أو رأس المال.

السؤال هو: هل تم تصميم مجموعة التقنيات الخاصة بك لتوسيع مهمتك، أم أنها تخربها بصمت؟

في مرحلة ما، تحتاج كل شركة ناشئة في عالم blockchain إلى الانتقال من فوضى الأدوات إلى وضوح النظام. الخبر السار؟ يمكن إصلاح ذلك. والذين يقومون بذلك الآن سيتحركون بشكل أسرع وأكثر ذكاءً ونظافة من الآخرين.

هل ترغب في تدقيق مجموعتك لاكتشاف الضرائب المعرفية المخفية؟ تحقق من تصميم المكدس الواعي.

شاهد | Frobots: تنافس لمعرفة من يمكنه كتابة أفضل كود